经营管理
破译企业文化密码 181
作为人力资源从业者,企业文化一直是一个大家热衷于探讨已经使我们迷茫的一个话题,正如人的生命有周期一样,企业治理和发展可以分成不同阶段,所谓无知而为阶段,到哲学理念,或者叫制度化竞争阶段,再到数学量化阶
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办公室的《生存十八定律》 170
办公室虽然只是一个小环境,却是一个大的生态场,足以让你窥一孔而知全豹,洞明世事,参透人情。 升迁定律:仕入官场,每升一级,人情味便减少一分。 升值定律:出口转内销,连舆论都是如此。 游戏定律:无论你保
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领导智慧:把握默契与沟通的平衡 359
任何一个好东西一旦被人们发现之后都会遭到滥采滥用,直至把它弄坏为止。变革、团队、授权、扁平化、沟通都是这样的东西。 沟通作为这样一个被弄坏了的东西,更是发人深思。在组织最高层之间人们发展了一个叫做充分
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风靡各大企业的管理寓言 200
纪昌向飞卫学射箭,飞卫没有传授具体的射箭技巧,却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动,纪昌花了两年,练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的功夫。 飞卫又进一步要求纪昌练眼力,标准要达到将体积较小的东西
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家族企业文化与现代管理文化的差异 140
近期,中国商界大亨李氏家族父子反目成为了社会的一个热点,围绕家族企业的内部纷争问题已经成为了商界的热点话题。从海鑫集团随着李沧海先生的辞世,到家族纷争并由22岁李兆会子继父业到如今,中国众多家族企业如
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企业文化建设的误区与对策 180
企业文化的误区 一、企业文化政治化。 有的企业把企业文化建设与思想政治工作划等号,认为做好了思想政治工作就建立起了好的企业文化。在实际操作中表现片面强调政治学习而忽视企业价值的塑造,认为企业文
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企业文化“眩晕症”症状 259
2005年初,国家劳动和社会保障部发布了十大新职业,企业文化师位列其中.企业文化师的诞生,说明了中国的企业文化建设已经逐渐与世界接轨,正在走向规范化和专业化道路。对于企业文化从业者来讲,这是振奋人心的
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小道消息害苦中国股民 187
lt;商业周刊gt;8月5日一期报道,中国一路高歌的牛市改变了许多中国人的生活,中国股民开户人数迄今已达到1亿,可是,许多股民不去关注诸如市盈率、股息收益率这样一些指标,却求助于像一些所谓的炒股专家。
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做生意发大财的三十条经典法则 369
做生意赚钱首先要选择好的经营地点,再者遵循顾客是上帝的理念永远是赚钱的不二法则。 1.生意是为社会大众贡献服务的,因此,利润是它应得到的合理报酬。 2.不可一直盯着顾客,不可纠缠隆
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黄氏兄弟:从最穷到最富 188
电器发家 地产造福 mdash;mdash;同样的商业逻辑、同样的财富故事在一对兄弟身上发生并产生了爆炸效应。 张近东与张桂平,黄光裕与黄俊钦,这对经历太过相似的兄弟,都曾以电器零售业起家,分家后
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央行宣布年内第四次加息 203
中国人民银行21日晚间宣布,自22日起上调金融机构人民币存贷款基准利率。这是央行本年内第4次加息。 根据决定,金融机构一年期存款基准利率上调0.27个百分点,由现行的3.33%提高到3.60%;一年期
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(1)利用传统制度中的资源,营造一条新兴之路。在新旧制度犬牙交错的环境中,找到一个反抗旧制度但又不立即与其分裂的方法。充分利用两者的长处mdash;mdash;旧制度的稳定和新制度的机会,而又避免两者
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把身后的门关上 202
英国前首相劳合middot;乔治有一个习惯mdash;mdash;随手关上身后的门。有一天,乔治和朋友在院子里散步,他们每经过一扇门,乔治总是随手把门关上。你有必要把这些门关上吗?朋友很是纳闷。
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生命是罐头,胆量是开罐器 176
船,停泊在港内,是十分安全,但,船的建造,岂是为了停泊在港内?假如我们「没斗志、不争气」,我们就没有资格要求别人一定要瞧得起我们。 谭顿是一个喜欢拉琴的年轻人,可是他刚到美国时,却必须到街头拉小提
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只上6个月大学就退学为什么还能成功?被自己创办的公司开除为什么没被击垮?经历死去活来之后对人生又会有何改变?我荣幸地在世界上最好的大学的毕业典礼上讲话,但是我从来没大学毕业。我只上了6个月的学就休学
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“打工皇帝”唐骏的职场之道 229
今天跟大家推荐的是另一个传奇人物mdash;mdash;唐骏。 先讲一个唐骏自述八卦,是唐骏跟比尔.盖茨讲的:在1985年的时候日本经济各个指数突然飘红,经济形势一片大好,许多经济学家找不到快速发展的
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挫折的礼物 225
有一个博学的人遇见上帝,他生气地问上帝:我是个博学的人,为什么你不给我成名的机会呢?上帝无奈地回答:你虽然博学,但样样都只尝试了一点儿,不够深入,用什么去成名呢? 那个人听后便开始苦练钢琴,后来虽然弹
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按照这所古老大学的奇怪的传统,我应该是站在这儿,告诉你们那些永恒的智慧。我就站在这个讲坛上,穿得像个清教徒牧师一样mdash;mdash;这个打扮也许已经吓到了我那些高贵的先人们,让他们以为是巫婆现身
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沃尔玛“天天平价”奥秘在物流 174
我们的lsquo;天天平价rsquo;不是来自于外界所传言的榨干供应商和低工资低福利,而是依靠改善和提高我们物流体系的效率来节约成本。物流供货系统是沃尔玛的核心竞争力所在。 2004年3月12日,
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我国物流动员的着力点 270
透过海湾战争、科索沃战争、阿富汗战争和伊拉克战争的硝烟,可以愈来愈清晰地领略到信息化战争条件下军事物流动员所带来的巨大优势。我们要积极突破瓶颈,实现保障资源的系统化、合理化利用,为构建我军特色的现代化
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走文化兴企之路 172
在知识经济迅猛发展,科学技术日新月异的今天,企业参与市场竞争依靠知识超前与科技领先是毋庸置疑的。而作为企业发展主体的人的因素,则在任何条件下都是企业发展不可忽视的致胜法宝。企业文化建设是现代企业生存与
作者:邓正红 详情
走全员共建企业文化之路 193
在企业文化建设过程中,企业要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。尊重群众的首创精神,在统一领导下,有步骤地发动员工广泛参与,从基层文化抓起,集思广益,群策群力,全员共建。努力使广大员工
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没有精神的企业不堪一击 180
毛泽东说,人活着总要有点精神的。对企业来说,企业精神是企业漫长发展历史的积淀,是企业职工价值理念的集中体现,一个没有精神的企业很容易被摧垮。毛泽东又说,一个没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不
作者:邓正红 详情
让企业文化真正外化于行 189
化外显,集中到一起就是企业形象。所谓外化于行,就是让企业文化理念外化为正确的行动,为员工掌握、认同和自觉践行。 企业文化只有落实到实践中才能发挥作用,显现威力。员工行为规范是企业员工日常活动的准则,是
作者:邓正红 详情
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