南宁城市品牌培育和建设策略探讨    186

围绕城市发展这一主题,立足于中国mdash;mdash;东盟战略高度,深入探讨了广西南宁的城市品牌营销的策略,提出科学的城市品牌定位、发挥政府的主导作用、实施公关营销、提升南宁软实力以及探究和丰富城市

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管理者的沟通艺术    212

　有这样一个说法：职业人士成功的因素，75是沟通，25是天才和能力。沟通的重要性勿庸质疑。 　　沟通能力从来没有像现在这样成为现代管理者成功的重要因素。如何让沟通成为管理者和公司的竞争优势？如何建立起

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从文化建设向文化管理迈进    255

文化建设一定要走到文化管理阶段，才能把企业文化的效能真正发挥出来。 　　一直以来，中国企业对企业文化建设的热情从未消减。但很多企业只是将文化上了墙、上了报，组织员工学习、考试，这仅仅是做了企业文化的表

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工程项目管理的重点和难点    239

工程项目自始至终是以工期-质量-成本这条主线开展各项工作的。如何让项目朝着既定的目标良性发展以及让项目能最终获得成功至关重要。基于此,文章论述了工程项目管理的重点和难点问题,旨在避免或减少风险事故形成

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IT组合和项目组合管理    144

把IT部门作为业务部门来运行不能仅仅满足于资产生命周期管理。IT主管们面临持续的压力：以有限的预算获得最大的回报，并且获得与整个组织的目标相协调的成果。有选择以及按预算及时交付项目成了眼下的一种风气。

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项目管理中的项目文化建设研究    216

项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂,是项目高效运转、顺利推进的润滑剂,是团队行为的导向和灵魂,是项目管理活动中一只看不见的手,缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉,没有生机和活力的,在项目管理中能否建设

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人“事”关天——HR安全守则    200

用人不疑的教训 续浩是一家报纸的记者，最近在采访中他获知这样一件事： 北京美迪达电信科技有限公司在去年5月招聘了某名牌大学毕业生廖某，并聘其为市场部项目经理，负责一项很重要的外商合作谈判项目。面对公司

 作者：李平 详情

谈中小企业发展中经济环境的公正性问题    226

第三届中国国际中小企业 经济论坛发表论文 谈中小企业发展中 经济环境的公正性问题 市场就象是一个激烈角逐的竞技场。市场经济的基本规则，应当是为进入市场的每一个企业提供一个相对公平、公正的竞争环境，并在

 作者：钟晓 详情

刺猬理论-----培训选择的简单化    215

前天在《从优秀到卓越》中看到一个故事： 刺猬理论。 森林里有一只刺猬，它的思想特别简单。还有一只狐狸，特别聪明，总是有特别多的阴谋去欺负那些比较老实的动物，或者把他们吃掉。 有一天，刚好狐狸看到刺猬，

 作者：未知 详情

成功学(讲义)    180

一、关机或振动，不影响他人。如果不关，则不听也罢，首先的第一句话就不听，更何况接下来的内容呢？ 二、深呼吸，提示看发生什么？平静、心气和平、更加易于接受本次演讲的内容。 三、问：人生中最宝贵的东西是什

 作者：未知 详情

设计，推动旅游品牌    224

三星集团总裁说过21世纪企业经营的最后决战关键，就在设计！交广传媒旅游策划营销机构的策划总监胡森表示，一旦设计演化成为战略，旅游品牌的成功也指日可待。 目前国内旅游业的品牌化状况不容乐观：在旅行社领域

 作者：谭小芳 详情

产业结构升级对劳动力需求结构的影响分    388

产业结构升级对劳动力需求结构的影响分析 　　产业结构是指在社会再生产过程中，一个国家或地区的产业组成、产业发展水平以及产业间的技术经济联系。产业结构在经济发展中起着基础性的作用。广东在经过多年的发展之

 作者：柏明顿管理咨询 详情

金融危机下的企业——冰火两重天    277

金融危机下的企业mdash;mdash;冰火两重天 　　行业发展 　　当雷曼兄弟公司在申请破产保护、美林证券被美洲银行并购，不少受金融风暴影响的高危行业内部风声鹤唳，纷纷爆出裁员传言--面对高危行业的

 作者：柏明顿 详情

销售状元分享“感恩的心”    432

在年终总结大会上，凌峰以销售状元的身份走上主席台的时候，台下响起了热烈的掌声。站在台上的凌峰激动不已的同时也思绪万千mdash;mdash;自己的辛勤付出终于有了回报。 凌峰上台后，所有的同事都要求凌

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PRINCE2项目管理初探之五：项目    240

组织是PRINCE2项目管理八大组件之一。 PRINCE2假定每一个项目都是在客户 ndash; 供应商的环境中进行的。这意味着项目由客户来提供项目资金、由供应商组织专业技术和资源来实现客户要求的项目

 作者：Simon Buehring 详情

PRINCE2项目管理初探之四：变更    222

变更控制是PRINCE2项目管理环境中的8个组成元素之一。 在任何一个项目中，通常是由项目客户或者项目产品的最终用户来指定项目最终交付物的，并且必须在生产任何产品之前就明确地详述出他们的要求。假如你请

 作者：Simon Buehring 详情

PRINCE2项目管理初探之六：计划    223

计划是PRINCE2项目管理八大组件之一。 计划定义了项目需要实现的成果、如何实现、以及由谁在什么时间实现。计划除了对未来的项目进程进行安排之外，还提供了项目成员之间就项目中的谁来做、做什么、怎样做、

 作者：Simon Buehring 详情

PRINCE2项目管理初探之三：配置    232

正如一个企业在经营过程中产生的产品都是企业的资产一样，一个项目在运行中所产生的所有产品都是项目的资产。对于这些资产的保管 ndash; 防止非授权人员对产品的不必要的接触和改动 ndash; 对于一个

 作者：Simon Buehring 详情

PRINCE2项目管理初探之二：风险    225

所有项目的共同点之一就是都有影响项目成果的不确定性因素存在，这些不确定因素就是PRINCE2trade;定义下的风险。有时风险也被定义为项目中当下可以识别的、将来某天需要面对的问题。 我们常常会在一些

 作者：Simon Buehring 详情

PRINCE2项目管理初探之一：商业    294

本系列旨在以通俗易懂的方式介绍PRINCE2项目管理方法的方方面面。商业论证是PRINCE2trade;方法论中的8个组成要素之一。 商业论证是对一个项目投资的有效性证明。简单来讲，在一个项目被批准之

 作者：Simon Buehring 详情

利润崇拜与商业干涉主义    300

没人会否认利润对于企业的重要性，但令人担忧的是，工业革命时代产生的利润崇拜至今仍未得到有效纠正，利润仍被作为衡量企业成功与否的几乎唯一的标准。在一个社会中，一旦个人的成败被套上权力和金钱的量具，这个社

 作者：龚伟同 详情

文化到底能否跨越    220

|　　跨文化管理绝不仅仅是停留在企业文化冲突的解决，还要跨越不同国家、民族文化之间的巨大鸿沟 　　在中国某集团收购的研发中心里，由一名美国员工Dannis负责CDMA核心技术的研发，中方汪经理为了表示

 作者：新智囊 详情

在小型项目中实行项目管理最佳实践    268

本文是关于项目管理最佳实践系列的第二部分。您可以在这里浏览第一篇文章：实行项目管理最佳实践。 作为一个项目管理师和项目管理培训师，我常常会听到的一个问题就是适用于大型项目的管理最佳实践是否也适用于小型

 作者：Simon Buehring 详情

企业信息化系列选型    263

企业信息化系列选型篇　　 建设的重要性已经逐渐的被企业所接受，成为企业投资的重点，并且在前期的运用已经取得效果，在进一步的运用过程中，因为所涉及的系统比较复杂、部门多、投资大、周期长、相关性多，因此企

 作者：李翔 详情

企业信息化系列职能    262

　　企业信息化是一项系统工程，除牵涉到企业本身之外，还涉及相关的政府部门和同企业信息化相关的信息咨询和提供商。因此在进行信息化建设之前一定要理顺三者的关系，各施其职，实现quot;众人拾材火焰高quo

 作者：李翔 详情