招聘工作很重要，一个部门或者一个公司／组织的变化（更好／更差），往往是从招聘进来某一个人开始的。但是在企业中对招聘工作的重视多数都停留在口头上，并没有采取相应的行动。例如，招聘工作往往没有计划，招聘很随意，甚至连预算都没有，更谈不上制定科学完整的招聘体系。不管在家庭还是在企业，当我们购买电脑或者汽车等等贵重物品时，我们都会花很多时间研究：什么配置的最合适？配置太多浪费，配置太少可能会不够用。到底买什么型号呢？最新推出的型号很稀罕，容易吸引别人羡慕的目光，但是会很快贬值。还有，在哪里买？什么时候买？派谁去？如何保证质量？等等各种问题。可是当我们招聘人的时候呢，往往并没有给予应有的重视。

　　有些企业（尝到了缺少人才的滋味）很重视人才招聘，但是，苦于缺少科学的招聘方法，花了很大的代价，还是招聘不到满意的人才；或者人才虽然来到了企业，但是，公司还没来得及办理转正手续，就跑到别的企业去了。有些企业，虽然招聘到了满意的人才，但是付出的代价也是巨大的。

　　招聘工作其实很复杂，但很多企业对此认识不充分，有些经理甚至认为招聘工作很简单———不就是招聘人吗？多大的事儿？！两条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人多的是！

　　认为招聘工作很简单的管理者们，在招聘之前请认真回答如下问题：

　　1、什么是人才？例如：我们招聘一个人力资源经理。到底要什么人呢？人才的标准是什么？高学历？高能力？经验丰富？忠诚度高？个性适合？对岗位的兴趣？价值观融合度？工资成本？……看来不简单。

　　那么，招聘一个销售代表呢？……看来，要回答什么是人才并不简单。

　　再看看其它问题：2、人才在哪里？通过什么渠道招聘？3、什么时候招聘？4、什么人去招聘？5、如何甄别、筛选简历？6、如何甄别人才？用什么方法测试？7、招聘来的人给什么薪酬、福利？8、如何安排新员工入职培训？9、如何度过不安定的试用期？等等。

　　在认真回答完上述问题之后，还认为招聘工作简单吗？没有回答好如上问题之前，请不要匆匆忙忙地开始招聘。否则招聘效果一定有问题。有些人可能会说，我们并没有回答上述问题就开始了招聘，我们的招聘结果也不错啊！说这话的人可能有两种情况：1、那是偶然的，不是必然的，本次招聘还好，但是下一次招聘可能就会出问题。2、同时／或者，由于那次招聘过程不能再现；因此无法证明那次招聘是否真的成功（其实，本来可以用更小的代价获得更适用的人才）。

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