在激烈的市场竞争条件下，领导力的提升对企业的发展至关重要。对优秀职业经理人来说，衡量其是否具有非凡的领导力的一个很重要的指标是：他能否将员工的潜能发挥出来，不仅是100%的发挥，而且要加倍或是更大限度的发挥。现代企业的领导不再仅仅将管理作为惟一的目标，开发员工的潜力，提升团队整体的内在素质将是企业职业经理人在领导中的重要手段。近来，激情领导成为领导激励的新方式。应该说，激情是企业文化的原动力，因为有了激情，才可以将企业的潜力开发到极至。

管理+激情领导=潜力开发

人力资源管理中激励的最终目的是激人潜能的本质，使员工的潜力运用到工作中，使工作的绩效水平达到最高。但是，从我国的大部分企业的管理模式看，人力资源管理中的激励多限于物质奖励和一些类似于称号、晋级等较为浅层次的奖励方式。应该说，这样的激励形式是必要的，但是，领导人员的领导方式本身其实就是相当好地激励手段。在企业内部管理当中，如果说，企业通过规范的业务模式进行管理是一个纵轴，只有加上一个带有激情企业文化做横轴，才能将员工的潜力最大限度地开发出来。假设，领导指派下属完成一件任务，员工的工作完全可以超强发挥，而领导可以仅用监督机制来规范员工。但是，如何让员工超常发挥工作能力，激情领导的作用在这里就能很大程度地体现出来。激情与机制是映射的过程，是相互支撑的，在激情领导下，会促进良性机制的发展；在良好的机制下，激情领导会发挥更大的作用。

柯达公司全球副总裁叶莺在总结企业成功经验时说，企业的领导用领导的激情让员工持有激情，这样的方式最重要的是体现了企业对个人尊重，让员工很容易感到企业文化的人文气息，要用爱来保持激情。所以，常会听到业内人士对柯达公司的评价是：不但决策层很有激情，而且整个公司里的各个团队都非常有激情，甚至公司外部的人都被那种激情、那种投入所感染。在激情的领导下，有的时候，很难说是领导的激情感动了员工还是员工的激情感动了领导。在激情领导的氛围里，成就感和归属感是让领导和员工将在一起工作的机会当作一种缘分，相互融洽，每一次的成功都激发大家去做好下一个工作，甚至使人将工作与生活融在一起，在激情领导的培育下，潜力之树才更容易生根、发芽，蔚然成林。

用激情领导为企业文化注入动力

感染企业员工靠的不仅是管理制度，更重要的是企业文化。这个文化是由方方面面来配套的，包括企业的各种管理模式。在激情领导的氛围里，每个员工会很有热情地工作。

一个企业要想保持长久的激情，领导者必须保持一贯的作风，善于发现管理中出现的问题，及时推动流程变革，使激情的种子像播种机一样撒播在企业的各个团队之中，让大家都写葱碌乃嘉□6砸桓龀墒煨推笠道此担□□拇葱掠氡涓锘嵘僖恍□□虼耍□□□で榱斓甲⑷肫笠担□行虻刈⑷爰で榱斓嫉募だ□绞剑□拖窀□笠底⑷胄孪实难□忠谎□□欢衔□笠堤峁┐丛旒壑档亩□Α?/p> 激情领导是团队建设的成功体现

一个团队，不一定是老板才能做领导，不同的活动和工作，都有不同的领导，有些工作的领导不是以职位高低来说的，往往是在业务最前线的人员的计划和方法会更有效。工作授权是互动的，这样就有更多的人有机会来发挥自己的特长。在这样的情况下，激情领导给员工的就是授权，就是信任。落实到做法上，往往是领导用激情给予员工授权，为员工事先规划一个圈子，指给员工努力的方向，但圈子里面的发挥与展示就给员工一个很大发展的空间。但很多时候，很多公司的管理不是这样的，会把个人的东西强调给员工，老板什么都说了算。这样，团队的热情就会没有了，激情自然消失了。对一个部门来说，不能是一个人来创导一种文化，如果在整个企业倡导一种激情的文化，是不可能利用个人的力量推动起来的。仅是个人的激情，好像仅有一团火，但周围的人若拿水来浇，这样的文化是推行不起来的。所以，激情领导的文化必须是一个企业团队的创造，是团队参与的结果。但个人的努力对激情领导的推动起很大的作用，如果周围的人都很有激情的话，可以通过个人将所在部门的员工的激情提高到一个更高的高度。

激情领导的成功源于理性领导

对一个成熟型企业来说，激情是以理性为基础的，理性是核，激情是一种外在的皮。作为领导，在激发员工激情的时候，激情的表现，更为慎重。

一、激情有序注入，才能有序地吸收

当领导者以充满激情的语言与行为，激活了团队以后，这段激情就可以持续一段时间。但激情的注入要有序地施加，才能有序吸收，当企业通过激情领导进入正规化以后，需要冷处理一下。否则，经过一段时间后，团队又会和先前一样沉闷，又需要注入激情。当企业领导将浑身解数用完以后，激情领导的作用就会显得力不从心。因此，激情注入的有序性是激励成功的关键。

首先，领导要不断地自我否定。不能不断地否定自我，就很难有动力去做激情的事情。要明确企业未来的愿景，同时，让员工知道这个愿景是不是能够轻易实现的，危机会不会真的能到来，并且，要让员工觉得，危机的到来对其不利因素有哪些。

其次，用自身的魄力无限地吸引自己的追随者。企业家如果没有一种能够点燃员工心中火焰的驱动力，决不可能有跟随者。当自身的激情用完以后，企业领导要不断地为自身充电，这个充电包括不断地吸取、接受别人的意见，否定自己同时接受他人。

第三，激情的注入要有序、适度，绝不能冲动，不能将激情领导工具化，否则激情就可能成为一种欺骗。

二、激情领导以经验为根据

以激情领导为激励方式，会使员工压力过大，可能会导致团队沉闷。对领导给员工施加的工作压力力度应以领导的经验为基础。如同最棒的厨师做菜时并不用亲自尝尝菜的味道，凭借经验就知道撒下的盐有多咸。企业管理中领导对员工的管理也凭借经验。团队的力量是有韧性的，压力灌得很满，压下去，会破的。压力太小它的惰性会很大。所以，领导给团队加压，什么时候加、加多少，常常要以经验为根据。

这也许就是领导与非领导的重大区别，在业务面前领导与非领导也许水平相当，甚至下属会做得更好，但是在管理的经验上与管理团队问题处理的策略上，领导的魅力就显现出来了。激情领导是必要的，但同时要更是适当的，只有将适量的激情注入员工的心中，才能收到良好的效果。这个量的把握就是经验，凭借的就是领导对团队整体的了解和对团队成员的个性的掌握。

三、激情领导以知识领导为基础

一个有知识的领导比一个没有知识的领导，更容易取得员工对你的尊重。当领导用激情领导自己的团队时绝不是仅靠激情的口号。真正的激情领导源于真实的远景规划，源于极具说服力的措施。对有些创业型的领导者来说，有的时候创业的激情是与生俱来的，但是能长时间领导好一个企业绝不是凭一时的激情万丈，更多的是靠知识的推动。领导是必须有知识的，而且要不断地学习。即使没有受过多少教育的民营企业家，也是在实践中积累了丰富的社会知识的，否则不会有远见，不能看到未来发展的方向。但是，领导不是有良好的教育就能培养出来的，有的时候，受过的教育越多，受到的无形限制也越多，因此很难发挥领导的才能，这从许多海归派和MBA身上就可以看出来。有的时候，领导受过教育越多会想得越多，目标比较多元化，往往不果断应该说，每个员工心中都有一种英雄情结，只要领导用心去点燃它，它就会释放得很灿烂。激情领导的激励方式是播种机，一个企业要想保持长久的激情，领导者必须保持一贯的作风，善于发现管理中出现的问题，及时推动流程变革，将激情的种子像播种机一样撒播在企业的各个团队之中，让大家都有创新的思维。员工的潜力其实就像是一座休眠的火山，不断地激发有活力的员工，同时影响那些已经有些惰性的老员工，将休眠的火山变成一座喷发激情火焰的火山，才能使企业的潜力发挥到极至。同时，激情领导不仅仅可以在企业内部建立充满活力、创新的企业文化，而且可以将这种激情通过服务传递给客户。

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