心智革命我们经常发现管理人所看到的问题比领导者看问题更清楚，但却不具备改变企业的命运，因为在中国投资者就是领导者，因为他投资，所以钱花进去他不心疼，既然我投的钱我可随意花，投资方和经营方是有区别的。那好吧，如果跳出来呢就这么几点我们可以建立一个价值体系。
第一呢，相对独立的经营系统诊断，一定要独立出来，跳出来，这些策划人和专家他们的价值就在于他们所做的事情是非常独立的，他跟这个企业没有政治结构的关联，他是站在专业的角度来审幽阏飧鲎橹嬖诘奈侍猓男┪侍饽芄唤饩觯岚涯男┤衔匾氖率岛途哂邢喙啬勘甑氖率低诰虺隼矗庋陀幸桓鱿低车恼锒稀?/P> 
第二，他站的角度非常客观，客观之后发现所有问题就会进行准确性的分析，然后这两点做好了之后，就用第三点提出一个可操作性的改造方案，最近在江苏的一个集团中大集团，我在那做顾问时听说：他一年光参加会议买的资料有三五十万，最近高老师出那个可持续发展的那个光盘，刚出他又买了对我说：艾莫，那个盘出的不错跟高老师联系一下到我们企业讲讲课，他看了好多东西，包括好多VCD是一样的，看了好多，我看着很好，所以把那前面讲一讲。
但是企业家今年要有振动剂，因为他们有这样的困惑：听着不错，一想还有道理，可回去一用就是没有效果，所以这样如不给我们客户提供一个可操作性的改善方案，我们依然只会停留在理论的层次，有一次会议当中正泰集团的一位总经理的特别助理，小伙子是中国第一批拿营销管理学士学位的，问我，艾莫老师，我怎么四年拿到学位之后分到企业自己生不上效，我学了四年怎么好多东西都用不上，为什么？我说：很简单，你是学营销管理的，是因为教你的老师他就没有做过营销，我说你应该上一所好的学校，所以我非常欣赏在大学里面做生意的人，在大学里面做顾问的人，他接触企业比较了解，有了丰富的经验才能解决问题，也就是说今天企业最需要的是可操作性的改善方案，万里老师在我家谈了这个问题，说名牌"质量万里行"这个盘做这么大到底下一步该往那一个道路上走？有的已经变成知名企业，三个月前，

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