两个资源的能量存在差异，交换了就成了生意，你有什么资源市场有什么资源，你的资源能不能与市场的资源交换，交换了就是生意，两个地方存在时差，存在文化差，存在贸易差，存在信息差，这个差是什么，这个差就是我们上要找的打个比如：谈食品，比如康师傅，很小的企业在台湾是很小的的企业，但是它先入为主，打了个时间差，所以很多方面导致康师傅成为知名品牌，而在台湾非常有实力的像统一，像其他一些企业，反过来在大众的调查当中并没有输给康师傅，这是一个差，这是一个概念，比如一谈到娃哈哈，人们就想到娃哈哈果奶，它也是先入为主，当然它有社会心理学的首益效应，当然很多的方面是一个能否突破一个空间的障碍，率先进入一个有潜力的企业，有潜力的市场，不能太早也不能太晚，如果你早的时候呢帮助别人打开市场，如果太晚的时候只能当一个补缺者，就掌握那个时刻，既不自己营造一个空间，又不把自己畏缩在一个空间，而是自己如何利用一个空间让我们能量变得更大，那这个陷井呢告诉我们这样一个道理：就是当人们的视野被空间所限时我们的发现可能很小，这个块是二十几个方块，但我们只能发现十六个，这里面有个立体的图形，我们发现的只能是平面，是因为我们受到一个空间的障碍，我非常佩服那些搞策划的人，因为他们多一个思维来看世界，不受空间所限，有没有发现，什么是领导，就发现领导和普通员工区别在那里，也是领导也就是在坐的各位领导人不受空间的障碍，记得有一次培训，我做一个培训的项目，写了一个"甲"字，放在这里，中间拉一个格，然后这个推销员看得是一个"甲"，而另一个推销员看到的是一个"由"，于是两个人就上台开始了"甲""由"之争，面红耳赤，不分上下，最后我们要了一圈，两人握手言和。

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