部属常犯的十三个错误（十二）   2023.03.28

　　不晓得“讨好”上司 　　大家一看到这个命题，肯定会一下子想到拍马屁，认为是不光彩的事情。其实，拍马屁是一门很深的学问，能拍出水平拍到不露痕迹的人不多见。当然，今天我们不是探讨如何拍马屁，我们是要如

  作者：高定基详情

向韩非学管理十二 巧拙之间   2023.03.05

系列专题：向韩非学管理原文:墨子为木鸢，三年而成，蜚一日而败。弟子曰：“先生之巧，至能使木鸢飞。”墨子曰：“不如为车輗者巧也。用咫尺之木，不费一朝之事，而引三十石之任，致远力多，久于岁数。今我为鸢，三

  作者：王山详情

浅议管理输赢说十二   2023.02.03

　　军队的管理与企业公司的管理之间的一个不同之处在于，军队的政治思想工作‘谈心’的‘灵魂’！而在企业公司中是以文化内涵为主干，辅以战略、战术、个案、策划、计划等，也就是所谓的‘以人为本’，其实，真正的

  作者：张恒详情

避免革命，企业家可以做一些什么   2022.12.26

商道维新　　最近同时看到两位企业家袒露心声。一位是云南的武克钢先生，他说：企业家是最不愿意社会动荡的。　　另一位则是联想的守护神柳传志先生，他直率地表示，企业家真的害怕暴力革命、反对暴力革命。他解

  作者：秋风详情

《不对称创新》精华连载之十二   2022.12.13

能力不对称局势能力不对称局势，是利用强大对手在发展壮大、建立成功模式的过程中所形成的能力上的内在弱点，做对手做不了或做不好的事情。让对手即使突破了信息、认知、优先级和意愿不对称局势这些障碍后，还面临着

  作者：吴振海详情

《不对称创新》精华连载二十二   2022.12.12

第五章 能力不对称局势（一）能力不对称局势的概念能力不对称局势，是利用强大对手在发展壮大、建立成功模式的过程中所形成的能力上的内在弱点，做对手做不了或做不好的事情。索尼公司在成立之初，就确定以能力不对

  作者：吴振海详情

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