乱弹工业品营销，逃离不了十六字   2023.04.06

连续在企业营销的战线上与我们的伙伴共同奋斗了10年，终于在岁末的时候，暂时离开了营销一线，而是站在营销外再来反思营销，反思10年走的路。在今天这样一个变革和不确定时代下，营销思路和行为必须根据环境变化

  作者：蒋观庆详情

向韩非学管理十六 君臣也者，以计合者   2023.03.05

系列专题：向韩非学管理处理员工与企业之间关系，尤其是处理民营企业老板和老臣子之间的关系一直是让人头痛的问题。最近在不同场合讲《向韩非学管理》，对比儒家和法家在对待君臣关系的看法觉得非常有意思。对待君臣

  作者：王山详情

避免革命，企业家可以做一些什么   2022.12.26

商道维新　　最近同时看到两位企业家袒露心声。一位是云南的武克钢先生，他说：企业家是最不愿意社会动荡的。　　另一位则是联想的守护神柳传志先生，他直率地表示，企业家真的害怕暴力革命、反对暴力革命。他解

  作者：秋风详情

《不对称创新》精华连载十六   2022.12.13

第二章 认知不对称局势（二）按照唐纳德·苏的观点，企业的成功模式由战略框架、资源、流程、关系和价值观构成。战略框架就是企业的共同心理模式，它决定了企业经理人和员工如何解释外在的竞争环境。企业的经理人和

  作者：吴振海详情

《不对称创新》新书精华连载之十六   2022.12.09

第二章 认知不对称局势（二）按照唐纳德amp;#8226;苏的观点，企业的成功模式由战略框架、资源、流程、关系和价值观构成。战略框架就是企业的共同心理模式，它决定了企业经理人和员工如何解释外在的竞争环

  作者：吴振海详情

《不对称创新》新书精华连载之二十六   2022.12.09

第七章 挑战者的成长之道（三）扬长击短的成长阶段挑战者在原有的“小池塘”中占据了绝对优势后，就可以开始从一个细分市场扩展至另一个，如从低端向中高端或从高端向中低端市场扩张，从一个地区向另一个地区扩张，

  作者：吴振海详情

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。