个税征收应尽快“与国际接轨”

 作者:马会东    125

正在召开的广东省“两会”上,个税征收成为热门话题,代表、委员们纷纷提出建议,应该早日“与国际接轨”,把个人所得税改为以家庭为单位的家庭税(1月22日《信息时报》)。

  以家庭为单位进行个人所得税征收,是世界上绝大多数国家的通行做法。在这些国家,个税到底交多少,不是只看个人的收入状况,而是和纳税人的家庭状况密切相关的。他们不怕麻烦,设计出了许多具体的征收办法。如日本,实行的“所得税控除制度”,就是将纳税者本人生活所需的最低费用、抚养家属所需的最低费用以及社会保险费用等,免征所得税。法国则将家庭人数变成纳税的参数,每个成年人家庭参数为1,每个孩子家庭参数为0.5。这样,一对夫妇加一个孩子的家庭,参数就是2.5,依此类推,参数越高,纳税时减免的数额就越高。而德国更是不怕麻烦,收税前对纳税人的家庭负担进行十分精确的计算,他们不仅会区分单身、已婚无孩子、已婚有孩子等基本状况,更会对孩子的教育费用,家中是否有特殊支出等进行精确的计算。这样做的目的无非是一个,就是对每个纳税人的贫富程度,进行尽可能准确的评价,家庭收入越高,纳税就越高,以充分体现公民纳税的准确、合理、公平、公正。

  而目前我国个人所得税实行的是分类所得税制度,征收起来可谓简单易行,方便快捷,只要公民个人的收入达到起征点,就按规定进行扣除,根本不考虑纳税人的家庭负担等情况。这样做虽然从字眼上看,跟“个人所得税”名副其实,收得也算光明正大理所当然。但与国际通行的参照家庭状况的做法相比,其不合理、不公正、缺乏人性化的弱点就暴露无遗。

  个人所得税作为收入调节功能较强的税种,在调节收入分配、缩小收入差距、缓解财富分配不公、构建和谐社会等方面可以发挥积极作用,绝对不能够把它看成仅仅是为政府聚财。既然征收个人所得税的目的是为了调节收入分配、缩小收入差距、缓解财富分配不公,那么,只以个人为单位征收显然有失偏颇。个人工作是为了什么?是为了在服务社会创造价值的同时,获取相应报酬以过上高质量的生活,而“养家”是绝大部分人生活的主要内容。如果我们机械地只看一个人的收入,而忽略纳税人家庭负担、子女教育、赡养老人等因素,往往会产生与征税目的背道而驰的现实效果。这个帐很好算,如果一个5口之家,只有户主一人工作,养活4口人,虽然户主一个月也有二三千元的收入,符合个税征收标准,但他的实际收入在按规定纳完税后,连维持一家人的生存都成问题,孩子要上学,老人要看病,生活负担会压得他喘不过气来。两种做法孰优孰劣,已经不言而喻。

  所以,从以人为本,建设和谐社会的高度出发,我们应该取人之长,税收的征收应以百姓的真实收入为考虑层次,尽快将简单的分类所得税制改为分类综合所得税制,实现个税征收“与国际接轨”的改革。要实现这个跨越,既要求政府及其职能部门对个人所得税征收有正确的认识,又要求有关部门具有为民服务不怕麻烦的精神,设计出详尽的科学合理的征收方案。如果连这一点都不愿做,做不好,拿什么去兑现“以人为本”?靠什么去建设“和谐社会”?

 应尽 个税 接轨 征收 尽快 国际

扩展阅读

橡果国际电视短路   2023.03.20

也许消费者都知道“背背佳quot;,但不一定都知道“橡果国际quot;。橡果国际是电视购物的典型企业和多媒体商务推广平台的创立者,主要从事商品零售、广告策划发布等业务。在中国快速增长的个人消费品市场上

  作者:陈亮详情


在继承与求变同时推进的过程中,中兴会面临怎样的风险与挑战? 不论在外界还是中兴通讯股份有限公司内部,很少用“充满变化”来形容这家一向以谨慎和稳健著称的企业。然而,在担任中兴通讯总裁一年之后,殷一民正是

  作者:刘涛详情


中国的发展速度有目共睹,衍生行业层出不穷。特别是教育培训工作的展开,极大的缩短了与世界的共存。同时,文化的推广速度更是片片开花。同时,一个大国的风采更加真实的展现在世界人民面前。在这一年里,中国经历了

  作者:张恒详情


沙特阿拉伯石油部长纳伊米(Alamp;#8226;Naimi)曾有句名言:对于石油市场,说什么比做什么更有影响力。然而,对于欧佩克(Organization of Petroleum Exportin

  作者:朱磊详情


全球化要求企业不能只在本国整合资源,开拓本国市场,而要:◆ 全球范围内配置资源◆ 全球范围内寻找战略性发展机会◆ 全球范围内竞争◆ 符合全球的商业规则 (有钱能使钱推磨,关系第一不再适应)全球化的今天

  作者:王颖详情


――咨询行业发展与公司成长(七)全球化要求企业不能只在本国整合资源,开拓本国市场,而要:◆ 全球范围内配置资源◆ 全球范围内寻找战略性发展机会◆ 全球范围内竞争◆ 符合全球的商业规则 (有钱能使钱推磨

  作者:王颖详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有