法兴巨亏善后值得中资机构借鉴
作者:覃羿彬 138
考虑到中资银行和其他中资金融机构,对进军环球金融市场的雄心,如何借鉴法兴应对足以灭顶的衍生品交易亏损,重要性不言而喻:中航油已提供了负面经验的参照,但法兴可谓是相当漂亮的脱困正面榜样。
国际市场是一个完全公开的市场。巴林银行的不幸,在于其对国际市场追逐利益的本质,竟然有天真的认识。因此,在巴林银行公布其衍生品交易巨亏后,居然平仓仍未完成,仿佛在等待时来运到的翻盘可能(这也是中航油的问题)。然而,在利益至上的金融市场,巴林银行把自身不断扩大的伤口暴露在外界目光下,无异于引诱其他金融机构分食弱者。与之相较,法兴在向公众和股东披露亏损时,采取了延期披露,其间花了三天时间,关闭其可能高达500亿欧元的头寸。500亿欧元是什么概念?欧洲没有一家金融机构的净资产能达到这一规模,一旦斩仓迟疑,则破产的厄运将不可避免。
再次,管理层证明了其对衍生品的风险有足够的认识。或许法兴是次巨亏是否单纯由一名操盘手造成,尚值得商榷,但对比中航油(新加坡)原总裁陈久霖,法兴上下对衍生品亏损表现出的高度警戒和及时处理手法,却毋庸置疑。在呈杠杆放大的衍生品交易面前,斩仓时间几何,在很大程度上决定了遭遇亏损的金融机构逃出生天的机会。
对于中资金融机构而言,虽然要建立对衍生品交易的认识,并形成自身投资风格或风险偏好,不可能一蹴而就,但起码有一点是能够考虑立即跟进的,即建立严密的亏损控制和善后程序,包括如何尽快谋求平仓,如何披露及何时披露信息———如果连人家交了学费的课都没有兴趣学,实在很可惜。
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