限价房变味的调控之痛

 作者:冯海宁    102

 限价房开发有变味趋势。据相关媒体报道,广州10个限价房项目中,抽样调查的7个项目几乎百分之百按照限价房用地配“自留地”的方式出让,即开发商在拿到地块后可以留有部分用来自由规划开发。

  限价房本就饱受质疑,而广州限价房开发中的变味现象,更让那些对限价房持否定态度的人士又多了一些“火药”。显然,变味现象让尚处于蹒跚中的限价房多了几分曲折,很不利于住房保障和宏观调控。

  在笔者看来,政府推出限价房至少有两层用意:一方面,以保障房的角色出现,用于完善住房保障体系,尤其是扩大保障范围把中产阶层纳入其中值得称道;另一方面,以调控房的角色出现,意在拉低房屋均价,抑制房地产市场过热。

  而广州限价房开发的走样,不仅让限价房的保障功能打了折扣,更让限价房的调控功能丧失。先从保障功能角度分析,开发商所拿土地分为限价房用地和“自留地”,优质地块肯定开发成了商品房;开发商也可能优先开发商品房,因为商品房利润丰厚。而限价房就有可能被沦落到边缘,商品房甚至更有可能侵占限价房的领地。

  从限价房的调控功能而言,可以推断其作用受到影响:其一,宏观调控目的之一在于抑制房地产暴利,而广州限价房用地中配建的商品房销售利润率能达到70%以上、成本利润率则超过240%;其二,配建的商品房多是高档房,很可能拉高平均房价,不利于稳定房价;其三,限价房单套面积过大,不利于住房结构调控。

  这就是限价房开发走样导致的调控之痛。更值得关注的是,国土资源部早在2003年就开始叫停的别墅类用地供应,又重新焕发生机,这将使得叫停别墅类用地供应的禁令有名无实,国家的土地政策受到挑战。更多的开发商也会打着配建限价房的旗号继续走别墅开发之路、暴利之路。

  按理说,相比其他行业,限价房销售利润率在10%左右还算不错,而地方政府这样特许限价房配建别墅,就有想继续维护楼市暴利状态的嫌疑,更给开发商养成了“暴利病”。如此,想从实质上稳定房价就成了空想。到时候,表面上平均房价看起来不高,但实际上具体到单套房价格却并不低。

  笔者认为,纠正这种怪相最可行的办法是抑制开发商的利润率,让开发商放弃暴利幻想。其次,要对限价房用地中配的“自留地”的自由规划开发进行必要限制,既要限制项目类型,更要限制单套房子的面积。只有如此,才能确保限价房的调控、保障功能不打折扣。
 限价 之痛 变味 调控

扩展阅读

 一个员工在岗位上兢兢业业,表现良好,深受领导喜爱,人缘也很好,终于有一天,被提升为“官”了,从自己做事到管人管事发生质的变化,而许多人往往适应不了,急得我们的新任主管头痛,叫苦不迭。  忽然有一天,

  作者:董栗序详情


新业务员的流失之痛   2023.03.24

 导言:企业竞争是人才的竞争。人才是企业生存之本,发展之本,尤其是那些优秀的业务员更是重中之重。没有优秀的业务员,再好的产品也卖不出去。我们只有把产品销售出去,去不断满足客户的需求,使它变成企业的利润

  作者:董栗序详情


新任主管之痛   2023.03.24

一个员工在岗位上兢兢业业,表现良好,深受领导喜爱,人缘也很好,终于有一天,被提升为“官”了,从自己做事到管人管事发生质的变化,而许多人往往适应不了,急得我们的新任主管头痛,叫苦不迭。忽然有一天,在一个

  作者:董栗序详情


  职业经理人顾名思义,因为职业所以才能够称之为职业经理人,作为一名职业经理人,从职业的角度出发,放在第一位的永远是企业的利益,只有把企业的利益放在第一位,你才称得上是职业人,当然,如果通过你的努力,

  作者:崔学良详情


美国金融危机引发全球经济迷雾,在此形势下,大家最关心的问题并不是美国的问题,而是中国经济走势和我们怎么办的问题。中国经济问题和美国金融危机相遇造成股市大跌、房价下降、通货紧缩。我们需要清醒地意识到,中

  作者:王颖详情


宏观调控建议   2022.12.09

对于宏观经济形势的基本判断非常重要,将直接关系到宏观调控的举措,有几个基本研判的观点:1、金融危机是外因,经济结构和增长方式是内因;2、金融危机是短期的,经济转型是长期的;3、危机应对期需要1-2年,

  作者:王颖详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有