张茵为自身利益说话无可厚非

 作者:卫志民    139

 两会上,政协委员张茵在提出的“建议降低个人所得税最高税率”等几个提案遭到了尖锐的质疑,但这些质疑在我看来均经不起讨论。

  我们应该明白一点,就具体问题而言,在绝大多数情况下,并不存在什么抽象的“人民利益”或“群众利益”,人民在不同的问题上是不会整齐划一地始终存在一个共同的利益诉求的。不仅如此,就是在具体的一个行业内部,在这个行业内部做不同性质工作的人之间,也不是在任何情况下都必然地存在着什么共同的利益。我们主张什么、反对什么,只能针对具体的方案,泛泛地高唱“为人民谋福利”的高调,只不过是一句不着边际的、漂亮的空话而已。

  所以,我们的社会,准确地说是任何一个社会,都是一个充满利益集团的社会,而且随着新行业的不断涌现,随着社会分工的日益深化,随着人们价值观、收入和社会阶层的多元化、多层次化,随着人们社会生活内容的多元化,社会成员会就不同的具体问题不断分化组合成不同的利益集团,古今中外,莫不如此。

  所以,不要简单地认为利益集团就是有权势的人组成的集团,穷人、弱势的人同样是一个利益集团。在一个开放的、民主的政治权利能够得到公正法律保障的政治体制下,不同的利益集团都会被“代表”,他们的利益都有平等的机会得到表达,都会有自己的政治力量在法律的框架下努力地为他们争取自己的合法利益。

  既然所有的利益集团都应该被赋予平等的权利和机会公开表达自己的利益诉求,我们就不应该因为某些人“富有”而剥夺他们在正义的法律框架下表达自己利益诉求、争取自己合法权益的权利和机会。我们也不能因为是“富人”“自己”表达本利益集团的要求,而不是由所谓“中立”的、超越“狭隘自身利益”的、处于第三方的“道德超人”出来表达就感到他们特别无耻、或特别可疑、或特别不崇高了?

  现在的问题不是要限制强势集团公开表达自己意见,公开总比转入地下偷偷摸摸地使坏好,真正应该思考的是,如何让所有的利益集团都有政治力量能为他们进行利益的表达和争取,都有自己的“代表”和“委员”,使所有的社会成员都能够有机会在实践层面上真正地参与到决策程序中来,在实践的层面上成为真正意义上的、事实上的社会的主人,进而保护自己的合法权益。

  如果我们建设一个能完全体现所有不同利益集团的意志的、开放的、法制的政治系统的话,即使富人们有些自私的坏思想也不会有太大的危害,因为他们无法单独决定游戏规则,除非他们能够操纵立法与政策的制定,这才是值得我们警惕与防范的。
 无可厚非 无可 自身 利益 说话

扩展阅读

前言:创新必须要像穿衣吃饭一样成为公司每个成员的日常必须,创新的冲动必须存在在于公司每个员工的头脑之中,“我要创新”必须深深植入公司的DNA之中。企业竞争环境不断创新,创新管理方式却日益折旧;创新话题

  作者:胡一夫详情


  你想买好的东西,你便要出得起好价钱,想聘用优秀的员工,便应支付具有对优秀人员吸引力的薪水和待遇。我们提倡激励的作用,提倡以文化理念和价值观念来鼓舞士气;但正所谓“衣食足而知荣辱”,尤其在社会经济行

  作者:尧舜安详情


要想更好的识别客户的利益点而赢得客户,必需开发自身不可替代的优势。这种不可替代的优势往往体现在一种资源的整合能力上,资源的整合能力往往会辐射到产品上,让产品本身增加卖点,让客户从卖点上更好的认识到

  作者:金久皓详情


转基因食品(Genetically Modified Foods,GMF)就是利用现代分子生物技术,将某些生物的基因转移到其他物种中去,改造生物的遗传性质,使其在形状、营养品质、消费品质等方面向人们所

  作者:崔凯详情


快速迭代,不断试错,逐步走向成功的彼岸,这是互联网时代的王道。  ——小米创始人 雷军  首先从一个故事说起:  2002年7月海尔集团首席执行官张瑞敏在集团举行的一次互动培训课程中,面对70多位中高

  作者:卢彦详情


自从2002年井喷以来,中国汽车市场迅速发展成为世界第四大汽车市场,其发展速度超出几乎所有专家的预料。进入2004年以后,中国车市增速虽然有所下滑,但依然有可能在相当一段时间内保持15%的增长速度,仍

  作者:王军峰详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有