“狼文化”，还是“人文化”，华为的员工正在用生命做着鲜血淋漓的诠释。

　　3月6日，华为深圳员工张立国从食堂三层跳楼自杀。2月26日，成都员工李栋兵从华为研发中心跳楼身亡，前后相隔不到10天。2007年8月11日，该公司长春办事处一名赵姓员工跳楼自杀；同前7月18日，年仅26岁的华为员工张锐在深圳梅林某小区楼道内自缢身亡；2006年5月28日，华为员工胡新宇因劳累猝死—华为企业的“狼文化”再次成为舆论拷问的焦点。（2008年3月10日新闻晨报、新京报）

　　有人说，华为的历史，是一部近二三十年来中国企业的成长史。总裁任正非以过人战略眼光与顽强的创业意志，加上独持的企业文化，使一个才创立二十年的企业就跃上了世界级，在中，连英国电信、法国阿尔卡特这样国际同行业巨无霸也不敢觑。但为了这一天，付出了惨痛的代价。华为员工的办公桌下大多放着床垫被褥，加班太晚的话大多数人都选择在办公室过夜，这就是华为著名的“床垫文化”、“加班文化”。华为还奉行“狼性文化”，严厉的绩效考核制度让员工感觉随时有被淘汰出局的可能。

　　不错，狼虽然有着严格的组织纪律，并以执着、坚忍而称著，但狠毒、无情、自私等品性也是狼的代名词。况且“不是所有羊都能变成狼，羊更是很难融入狼的团队。”而人的终极价值亦非只是IT精英的头衔，月薪过万，抑或小资的浪漫生活情调，而是会思考，有感情，生活在集体中需要温暖，情感遭遇挫折需要有个倾诉的场所，倾听的对象。即使做不成狼，做一只羊也需要得到尊重和宽容。因为做一只羊，也有做一只羊的趣味和追求。

　　一位自称华为离职员工的网友说：“回忆起在华为的日子，那的确不是什么快乐的记忆……因为我在华为的感觉就是窒息，就是感觉自己快活不下去了。这不是说工作量呀、加班呀这样的问题，而是整个工作氛围营造的。”除了工作的重压，一个人孤独苦闷、无处倾诉。领导布置完工作就对员工不闻不问，不会也不愿交心谈心做心理疏导工作。相反，这些属于“80后一代”的知识精英，恰恰最需要的是“心灵的鸡汤”。多为独生子女，养尊处优，而现代转型社会各种挑战、竞争、选择、困难、下岗等尖锐矛盾，冲击着本就心理脆弱的他们。媒体曾披露过一组数字，我国13亿人口中，患有严重精神和心理障碍疾病的患者达1600多万。患有不同程度精神或心理障碍需要专业人员干预的人数则更多，估计达到1．9亿人，可近半被调查者认为现在寻求心理咨询很不方便。

　　复旦大学教授顾晓鸣认为，无论自杀者为什么自杀，有一个共同原因是企业没有给他们提供一个能够直抒己见，透明、友好的沟通氛围，这跟员工自杀是脱不了干系的。IT企业都希望最大限度地利用员工脑力资源去激发生产力，但华为采用的模式还是计划经济、小农经济、工业生产的旧模式，在这样的模式下员工缺乏抒发渠道是必然的。事实上，国际上一些走在前列的公司，从开始穿便装上班，到允许员工带宠物上班，以及替员工的水电煤、健身以及孩子上学买单，这也能极大的激发其员工创造力。

　　“不要因自己的弱点而忧虑，要充满自信，以此来解决心理压抑问题。”任正非说过。但人在遭遇心理困绕的时候，单单靠豪言壮语，靠自我壮胆，靠自我排解是不够的。关键时候，组织上的嘘寒问暖，危机时刻，润物细无声的阿护，疑惑迷茫之际的点拨指教，用“心药”治“心病”，更人性一些，更温馨一些，将会成了一股巨大的力量，支撑起大写的人生。狼性少一些，人性多一些，当是企业文化的一种拨乱反正和净化升华。

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