其一，都是行业三强。爱仕达是炊具行业排名第三，正泰是中国低压电器领域第一，杭州汽轮则多年来位居中国汽轮发动机第一。

其二，都认定外资并购后将发起价格战绞杀对手。未战先怯，是兵家大忌。而近来浙商自乱阵脚的糟糕表现，的确暴露着他们孱弱的心理。

其三，都指认外资并购涉嫌垄断，危害国家产业安全，希望政府出面制止。他们的手法如出一辙，声音里都带有如临大敌般的颤抖，就像那些被变故吓坏了的孩子，惊恐的目光里渴望得到大人的庇护。

其四，都把自己定义为民族工业，维持目前市场格局，即维护自身的既得利益。

在中国经济快速发展的最近20年里，浙江商人扮演了举足轻重的角色。鲁冠球、宗庆后、马云等等，活跃的“浙商”迅速成为中国众多经济领域的佼佼者。

更多关注浙商崛起的学者和业内人士，将浙商崛起的原因归结为:吃苦、敢干、眼光独到等主观因素。抛开主观因素，浙商的成功还与以下客观因素密不可分:

融资环境。早期的浙江企业，特别是民营企业的融资环境并不比其他省份宽松。由于受到信贷体制的歧视，它们同样无法从银行贷到钱。那些急需资金发展的企业为了生存，便从亲朋好友处借贷。这种独特的民间资本拆借由于顺应需求，一开始就显示出强大的生命力。很快，许多地方成立了这种类似于基金会的融资团体，专门帮助那些需要资金支持的人，以牟取资本收益最大化。浙商的融资环境随之变得宽松，变得生机勃勃。

效率优势。做企业，小有小的好处，大有大的道理。企业小意味着流程短、人员少、调整快、效率高。在“国营对国营”、“民企对国营”的竞争环境下，浙江商人将一个小公司的效率优势发挥得淋漓尽致，许多企业得以快速成长发展。

模仿能力。浙商的模仿能力无人质疑，假冒伪劣多出自浙江就是一个反证。

在浙商从无到有、从小到大、从弱到强、快速发展壮大的20年里，中国也在一步一步走向世界，与世界经济融为一体。与跨国公司相比，浙商赖以生存的融资、效率、模仿等所谓优势几乎荡然无存。即使与国内的企业相比，浙江企业早期的组织优势也在逐渐减弱，有些甚至已经成为企业发展的弊端。这些弊端包括:

家族化管理。这种以血缘关系凝结而成的组织结构管理模式，在企业刚刚起步之时往往显示出无可比拟的优越性。但随着企业的不断发展壮大，家族人员的知识、视野、管理水平常常不能适应新的需求。而中国职业经理人制度不健全，用人环境不规范，使得民营企业很难找到真正适合的人才，因而在人才选拔上瞻前顾后、缩手缩脚。

战略规划匮乏。更多的企业存在严重的投机心理，战略规划模糊不清，企业战略摇摆不定。在一个行业里取得短暂优势，便盲目扩张消耗资源，往往在企业真正需要的研发、打造核心竞争力方面缩手缩脚，最后失去竞争优势。其实，战略规划常常反映出一个企业的组织智商。

技术缺失。在模仿为主的企业发展背景下，对创新技术的漠视便顺理成章。而企业模仿大多属于比较低级的模仿，即模仿的只是形似，而无法做到传神，更不要说创新。消费者对产品的付费规律仍然是:对创新的新技术和新产品愿意付高价，而对优质但雷同的产品付低价。没有创新技术和新产品，企业必然失去持续发展的动力。

商业的卧薪尝胆

最近半年来，曾经风光无限的浙江商人“草木皆兵”的糟糕表现，也许可以让更多的中国企业意识到:新一轮的外资并购浪潮已经来临。但是，那些曾经寄希望于国家行政干涉的、做出行业垄断、甚至威胁国家安全的论断，显然并没有得到国家权威部门的认可。

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