由“为将之道”谈企业家应具备的基本素质

 作者:郭咸纲    217

企业家这一称谓,绝不等同一般的企业领导人的地位和职务,它表达着活力和进取精神。只有在市场经济中勇于开拓、敢于冒险、善于经营、勤于管理的企业经营者才称得上是企业家。都说企业家应该有“将帅”之风,那我们就由“为将之道”来谈谈企业家应具备的基本素质。

“将者,智、信、仁、勇、严也。”是孙子提出的“五德”的为将标准。“智”,是智谋,多谋善断;“信”,是诚信,赏罚有信;“仁”,是仁慈,爱护士卒;“勇”,是勇敢坚定;“严”,是严明,明法审令。孙子认为,将领应该对复杂多变的战争做出灵活的处置;没有丰富的做战经验和良好的军事素养,没有综合判断的洞察力和高人一筹的预见能力,是不可能成为名垂千古的一代名将的。

兵书《将苑》中指出“将才”必须具备优良的思想品质、过人的智谋才能、高尚的心理素质、精湛的军事技艺和上乘的指挥艺术。《将苑》要求将帅要具备五种优良品质:(1)高风亮节;(2)孝敬父母,尊重兄长;(3)遵守信义;(4)深谋远虑,宽以待人;(5)身体力行。同时要求将帅要力戒八种恶根劣习(1)不能正确谋划预料正确的发展趋势;(2)不能礼贤上士;(3)施政不能严明法纪;(4)富贵不能救助穷困;(5)才智不能防患于未然;(6)考虑事情不能防微杜渐;(7)显贵不能举贤荐能;(8)受到挫折就怨天尤人,诽谤他人。

商场如战场,现代社会中,企业家比古代将帅面临着更加复杂多变的环境,承担着更大的压力。

G管理模式认为:企业像企业家,企业和企业家共同成就彼此的梦想。企业家的反身管理首先应对照检查自己像不像一个企业家,具不具备一个企业家应有的基本条件和素质。

企业家应具备的知识素质

1.要有广泛科学文化知识

2.要有相关的专业特长

3.要有丰富的法律知识

4.要有科学的组织管理知识

5.要有一定的心理学知识

企业家应具备的智力素质

1.要有敏锐的事物观察力

2.要有丰富的创新想象力

3.要有精细的思考分析力

4.要有超人的未来预见力

企业家应具备的能力素质

1.决策能力

2.思维能力

3.语言表达能力

4.指挥与协调能力

5.变动适应能力

6.社会活动能力

企业家应具备的心理素质

1.耐心、毅力、韧性

2.能容纳人、大度

3.有自信心

4.既能自知之明又能知人之明

5.胜不傲、败不馁

6.有团队、群体意识

7.心理健康

8.自我调节、行为有度

总之,真正的企业家不仅仅在公司的经营上是一个成功者,同时还应该是思想家、战略家、军事家、艺术家和慈善家。唯有锐意进取,与社会和谐共处的企业家才能成就企业百年辉煌!
郭咸纲
 基本素质 应具备 企业家 将之 之道 具备 素质 基本 企业

扩展阅读

招商工作,更多是厂家招商业务人员亲自上门搞定的,而且是多次上门。具体是怎么搞定的?谈啊,反复谈,所以说,这招商的技术,乃至销售的技术,本质是沟通的技术。招商过程中的沟通,不是单向的介绍,还得要解答经销

  作者:潘文富详情


这里指的小型店不是连锁店,就是最原始的私营小店,诸如烟酒店、母婴店、床品店、化妆品店等,原本也是老板自己值守,后来是因为忙不过来,才开始考虑要请店员。当然了,外请的店员数量也少,一般也就1-5位之间。

  作者:潘文富详情


勤劳致富只是说说而已,其实大家更喜欢的是一夜暴富。国人性子急,工作上的事情总喜欢一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望,或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感,

  作者:潘文富详情


2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字

  作者:王京刚详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有