5月29日，珠三角地区领先的城市运营商-广东海德集团举办《有效执行力和时间管理》培训，高级企业EAP执行师、美国NGH催眠治疗师郭敬峰老师受邀分享：4R执行力系统打造，时间管理8大原则，团队管理5P要素，YCYA承诺执行工具，赫茨伯格双因素激励方法等。来自集团总部、各子公司房地产、商场和综合体运营、物业管理的一百多位经理主管们积极参与，学习如何有效地提升员工的执行力，掌握时间管理的技巧，以及制定工作计划、高质量完成工作目标的能力，更有技巧地进行团队管理引导，提升工作绩效。大家反馈干货满满，收益良多，以下是课程花絮。

“选酋长”团队组建

团队风采展示

 开场进行的“旗人旗语”的团队PK活动，大家很快融入活泼愉悦氛围，以更乐观积极的心态参与学习，并收集了每组学员最关心需要解决的工作困扰问题和培训期待，带着问题去学习，在课程中通过心理测评、案例分析、情景模拟和实战演练掌握工具方法论，也是心理学企业管理培训的特色和特长，同时也训练了团队执行力和沟通协作能力。

 热身活动后切入正题，郭老师抛出问题Why-为什么要修炼执行力？通过“日企收购国企后怎么办？”的案例说明企业经营核心三要素：“高层的理念，中层的技巧，基层的习惯——赢在基层的执行”。并引出了What-什么是执行力?就是把商业目标变商业结果的行动能力，执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。大家频频点头，在思考如何结合工作提升执行力养成优秀习惯。

执行力训练-人椅团队活动

 为了使学员更清晰系统的理解执行力的重要性，现场做了“人椅”团队pk游戏。让学员从游戏中体验团队精神，要求小组每个人都要充分贡献自己的力量，不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想，“木桶效应”说明执行力重点是团队成员都要勤奋踏实，关注细节，能够把事情做到极致。

郭老师结合前期调研的部分学员互动问题，提出了如何提高执行力6大法则。

1、服从法则   不要问“为什么”

2、目标法则   要功劳不要苦劳    

3、标准法则   做结果不做任务

4、冠军法则   要“扬长避短”不要“取长补短”

5、团队法则   团队协作胜于个人竞争

6、速度法则   立即行动

 郭老师通过时间管理能力测试，让学员认识自己的时间管理水平，明确改进方向。启发大家思考“我的人生规划是什么”寻找内在工作动机和职业兴趣。时间管理第一原则便是“制定计划”

1、必须事先对工作做出计划

2、必须按照计划去执行、去实施

3、必须留出处理不可预计事项的时间

4、时间管理的重点：待办单、日计划、周计划、月计划表

 执行力和时间管理的最终目标是给公司提供有价值的结果，铸就强执行力文化。

（1）树立以结果为导向，学会用结果说话

（2）作为一名员工的最大价值如何体现？

（3）遇到问题你是否善于为自己找借口，推卸责任？增强工作的责任心和忠诚度。

 执行力就是能够理解和领会上级领导的战略意图的能力，能够在一定的时间内完成目标的能力。执行力也是一个职业人良好职业素养的综合体现。总结执行力24字方针：

 执行前：决心第一，成败第二；

 执行中：速度第一，完美第二；

 执行后：结果第一，理由第二。

 最后祝大家能够树立目标，制定计划，持续行动，养成习惯，做到知行合一，真正实现自我价值：在最短的时间用最小的成本达到最好的结果，从而工作高效能，生活更幸福！

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