多次返聘!郭敬峰授课上海建工集团《压力与情绪管理》课程集锦

 作者:郭敬峰    94

2020年11月20日,上海建工集团《压力与情绪管理》课程圆满结束!“压力绩效管理专家”郭敬峰老师多次返聘精彩授课,此次为40多名集团下属工程公司的工会主席及基层干部心理学互动式培训:情绪管理技巧、员工辅导技术、压力疏导方法,实操演练解决困惑问题。课后大家反馈收获非常多,课程非常好,希望以后多多开展此类培训,感谢各位工会干部的热情认真学习和满意好评,祝大家职场步步高升,家庭幸福美满!



 课程前期热身活动:抓小奴,学员们一开始就非常认真专注,带着百分百热情投入到紧张活泼的学习氛围中。



《旗人旗语》环节:学员们分小组进行团建PK,大家认真设计队旗Logo,队名,口号。积极为各自的团队出谋划策,在活动过程中加强了相互交流和合作。



 郭老师首先为学员们解读什么是情绪、负面情绪对我们的危害以及情绪管理三步法:What-把情绪感受说出来,Why-分析产生消极情绪的原因,How-针对原因改进不断完善提升自己。并通过小组练习进行情绪管理技巧实战训练,教大家“太棒了”自我激励,培养积极心态面对人生,在体验式互动培训中寓教于乐,学员感悟颇深。



 郭老师分享了工会干部应把握的“十谈”火候,接着剖析了工会干部领导艺术的真谛:“感召力”。作为工会干部,优势是可以深入在职工群众之中,掌握第一手信息,了解员工所思所想,关注身边员工的思想和情绪问题,并及时进行疏导。郭老师还详细讲解了“优秀工会干部员工辅导秘笈”,根据工会工作中出现的问题进行案例分析、角色扮演、互动游戏等,并现场解疑答惑,切实提高工会干部的专业实务能力。



 作为工会干部,同样也面临和大多数人一样的经济压力、人际压力、健康压力、家庭情感压力、内在自我的压力、社会责任压力等。在竞争激烈的工作中,如何缓解自身压力呢?郭老师让大家进行“心理压力自测”,寻找分析压力源,改变压力感,并分享26种常见的减压方法,学员表示压力疏导技巧有效易行,能方便运用于工作生活中。



 通过本次学习,工会干部们了解了压力管理的重要性,建立了主动关注身边员工思想和情绪问题的意识,掌握了员工情绪调适的工具,在角色扮演中学会了如何更好地共情沟通、积极引导员工解决问题的辅导教练技术,这种理论讲解、案例分析和实战演练的方式很受学员欢迎,好评如潮!祝愿各位优秀工会干部更好地理解关爱职工,提升员工情绪生产力,打造高凝聚力团队,传播爱-人人都是幸福推广大使!





郭敬峰
 多次,返聘,郭敬,授课,上海

扩展阅读

2021年11月3日,中国太平人寿湖北分公司《高情商与情绪压力管理》课程顺利交付!“压力绩效管理专家”郭敬峰老师再次受邀授课:情绪管理技巧、职业情商提升、压力疏导方法,以专业的角度讲解职场压力管理技巧

  作者:郭敬峰详情


2021年11月5日,某国有银行《职业情商EQ修炼》课程圆满结束!“压力绩效管理专家、高级企业EAP执行师”郭敬峰老师再次返聘精彩分享:“情压管理技巧、情商EQ修炼秘笈,高效沟通艺术、现场解疑答惑”。

  作者:郭敬峰详情


有一句话:“如果你爱他,送他去纽约。如果你恨他,送他去纽约”,为什么呢?如果你爱他,就送他去纽约,因为那里是天堂;如果你恨他,就送他去纽约,因为那里是地狱。现在看了可以这么说:如果你爱他,送他去北京上

  作者:张健详情


桑塔纳3000要来了。上海大众公关部发言人称:“现在还不能说任何数据细节。”上汽大众华北分销中心也只是透露桑塔纳3000将在下月上市的消息。当初作为公务车出现的桑塔纳2000在几经改型后终于要改头

  作者:张虎详情


前几天,他和我通电话时告诉了我他流浪上海长宁区民间的故事,他的信件被原国务院法制办公室的同事批转到上海市政府后上海市政府又转到长宁区政府,他被上海市政府电话通知去找上海长宁区政府信访部门落实,但是

  作者:金久皓详情


2013年9月29日,中国(上海)自由贸易试验区在上海浦东外高桥挂牌成立,试验区各项事务正式启动运作。这是本届政府全面深化改革和扩大开放的一项重要举措,是中国深度开放的试验场。  30多年来,中国

  作者:张曙光详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有