智能电网技术逼迫电力体制改革

 作者:彭琰    94


很多国家都将智网建设作为重要的国家战略,这是推动全人类向低碳社会迈进的一次重大飞跃。基于将各种低成本燃料用于发电并能自我监控、自我修复平衡及与消费者互联互动的高技术模型,使人类的文明达到了一个新的境界,使所有人都享受到自由平等、低廉方便且人性化的好处。


智网技术的先进性表达了人类文明进步的高度,其人性化的科技与社会科学交融统一的特征得到了充分的体现。


 一、开放集成的技术性决定了管理的包容与效率


在管理学上,分散与集中有时是一对矛盾体,如果单追求效率,那么集中的决策与集中的管理是最有效率的。然而,智网的技术高度逼迫人们打破这个历史惯性,突破性地去寻找在开放的、兼容的、分散的模式中含有高度集成性和统一性,即这种新的管理模式必须要与技术模式相一致,要将过去看似矛盾的两端艺术性地融合在一起,并能产生巨大效率与效益的提高。


这在手段上表现为充分地利用内外部资源,充分地综合运用和发挥各种要素的最大价值,以使各要素及资源在各自独立的前提下做到互补,从而充分发挥有机体的整体功能。这种理想模式的外部特征是:开放性、动态性、系统性与集成放大性的有机融合。


我国的电力体制是以垄断为基础的,尤其电网系统的绝对垄断与智网的技术要求相矛盾和冲突,无法使各种发电方式互联并兼容上,这种制度性障碍难以实现智网的目标。因而,中央国务院将电力体制改革作为开局之矛,这是顺理成章的。


  二、垄断无法实现与消费者的平等互动


智网技术的一个重要优越性功能,在于将电力用户容纳到整个系统中。消费者作为系统中的重要组成要素,与电力生产商产生实时的互动,智网技术鼓励和促进消费者参与电力系统的运行和管理。


对于智网技术和智网模式而言,用户是主动的管理者和主动的消费者,具有很大选择权:有权选择用传统电还是用可再生能源电;http:///有权选择什么时间用电以及储电;有权向电力公司提出意见及投诉;也有权知道电力公司的运营状态及管理情况,而这些用户行为都有助于供求关系的平衡,并以此来保障全系统的可靠性 。


也基于智网的坚强性和坚韧性,其系统有足够的力量和能力与用户进行互动并调整修正自己 ,这就使智网系统中的各主体都是平等的地位:没有央企与小微企业之分;没有国有与个人之分。所有主体都是重要的不可或缺的一部分。这种模式下,垄断的思维、垄断的地位与姿态、垄断的惯性都是与该模式相背且矛盾的。因而,智网社会,超级垄断是没有生存空间的。


正是基于这样的趋势,才有了德国2名女孩赤手空拳地正在收购德国的能源巨头-大瀑布电力公司。她们的口话是:夺回柏林电网控制权!目标是:普通公民都是电网的股东,都享有经营的收益分红。


无论是否愿意,科技发展到今天,法律经济制度的安排只能服从于科技要求了。在科学面前,本没有黑白之分,任何意识形态的东西都要无条件地遵从科学规律,包括经济规律。这正是我国全面深化改革之必须。


彭琰
 智能,电网,技术,逼迫,电力

扩展阅读

2024(第十三届)全国商业数字化技术与服务创新研讨会暨2024(第十一届)全国渠道服务转型巡回首站于3月1日在西安举行。 随着互联网+的深入和经济商业模式的推动,数字化在零售行业受到越来越高的重视

  作者:mys5518详情


3G门户旗下GO桌面品牌,被打造为一个活泼有趣、自信睿智、年轻专业、不断创新进  取,真诚对话的掌中“极客”形象,并走出国门,得到了全球用户的关注和赞许。  受邀参加Google I/O大会前夕,3

  作者:李欣详情


前不久,我在上海出差时,一位朋友提出要在比较豪华的日本料理饭店宴请我,我欣然领命前往,该饭店的装修档次环境布置自不必说,漂亮的服务员也做到了热情周到。由于职业关系(研究服务)和刨根问底的毛病,我

  作者:陈步峰详情


一般来说学校的电子商务教育是一把抓,造成很多学生学了半天不知道在干什么,而教育影响着社会中的各色人物,很多老板也不知道电子商务到底是什么,怎样就叫做网络营销。我将这些关系进行了梳理,让大家能为电子商

  作者:陈亮详情


一、 人才激励的重要性在社会的各种资源中,人才是最宝贵的资源。高素质的专业技术人才作为人才队伍的重要组成部分,在知识经济时代的作用显得尤为突出。随着我国经济体制改革的不断深化和钢铁行业竞争的不断加剧,

  作者:刘晖详情


一、测绘技术在工程测量中的应用  GPS技术在工程测量中的应用。GPS测量技术由GPS接收机、数据处理软件以及终端设备组成。通过GPS接收机捕获的、按照一定卫星高度截止角所选择的待测卫星信号、静信

  作者:周云详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有