第5节:序章 客户拓展的六个关键步骤(3)

 作者:付遥    67

系列专题:《拓展客户的六个关键步骤:输赢之摧龙六式》

  周锐笑着点头:"没错,是品牌,品牌就是客户的信赖感。大家想想,你们去商场买洗发水和啤酒的时候,会买性能价格比最好的产品吗?不会,你总是会买你信赖的产品。客户也不会买性能价格比最好的产品,他们只会买最信赖的销售人员和公司推荐的产品,这就是客户关系。我们在公司里都销售同样的产品,业绩却各不相同,一个关键的原因就是客户关系的差异,因此信赖是客户采购的第四个要素。怎样才可以建立信赖和品牌呢?比如这个花瓶,我拿着它去中央电视台做广告,能够提升它的品牌吗?"


  肖芸想想说:"能吧?打广告应该可以提升品牌。"


  周锐说道:"关于品牌有两个概念,一个是品牌知名度,一个是品牌价值,打广告能够提升品牌知名度,却不能提高品牌价值。在国内,是捷达的品牌知名度高,还是意大利产的玛莎拉蒂知名度高?"


  谢伊并不懂汽车:"玛莎拉蒂,我第一次听说这个牌子。"


  崔龙是汽车发烧友,为她解释说:"玛莎拉蒂汽车的标志是在树叶形的底座上放置的一件三叉戟,这是公司所在地意大利博洛尼亚市的市徽,来源于罗马神话中的海神纳普秋手中的武器,显示出海神巨大无比的威力。"


  谢伊摇摇头表示还是不知道,周锐说道:"谢伊都没有听说过,显然捷达在中国的知名度超过玛莎拉蒂。品牌价值哪个高?当然是玛莎拉蒂,随便一台都要卖到上百万。所以品牌知名度绝不等于品牌价值,有时候名气越来越大,价值却越来越低。建立品牌知名度容易,不断塑造和提高品牌价值却很难。"


  肖芸沉思着说:"既然做广告不一定能提高品牌价值,那怎么办呢?"


  周锐反问肖芸:"你用什么洗发水?"


  "飘柔。"


  "为什么用飘柔?"


  "因为我看过飘柔的广告?"


  "你有没有看过海飞丝的广告?"


  "看过。"


  "你为什么不用海飞丝?"


  "用过。"


  "现在为什么不用?"


  "我觉得没有飘柔好用。"


  "产品知名度可以吸引客户去尝试,但是客户有了好的使用体验才能留住他们,因此客户采购的第五个要素就是客户体验。" 周锐终于露出满意的笑容,停顿一会儿总结说道:"价值、需求、价格、信赖和体验构成了客户采购的五个必备的要素,我们满足这五个要素,并且比竞争对手满足得更好的时候,客户必然会采购我们的产品。"


  崔龙摇摇头,觉得有一丝不妥:"将这五个要素并列好像有问题。"


  周锐点头承认:"这五个要素确实不能并列,其中有一个是核心要素,其他要素都是从它衍生出来的。我讲个故事吧,这可是真事。我有一个朋友在北京中粮广场代理一家意大利品牌的沙发,是全球有名的豪华品牌,每套沙发至少要四万元。有一天,专卖店里来了一对明星情侣,那个男明星一眼就看中一套古典沙发,让店长给他留着。店长很高兴,让服务员把沙发搬到库房,等他们来取,结果一周,二周,好几周过去了,明星还是没来。为什么人家不买了呢?你们猜猜。"

付遥
 5节,序章,客户,拓展,六个

扩展阅读

打江山的时候,皇上需要将军们带领大军扫平敌寇,屡创奇功。待无战事,将军们手上的兵权,则又是让皇上头疼的事,眼瞅着士兵们只听将军的,皇上还得出钱财粮草供着,想搞个调动也很难,动不动人家就来一句:“将在外

  作者:潘文富详情


业务人员回来,报告给老板最多的问题就是价格问题。客户说价格高了,说外面有更低的价格,还能拿出若干证据出来,要么让价,要么这生意就没法做了。在业务人员反复报告此类问题之后,老板头也大,也认为现在市场价格

  作者:潘文富详情


三年前,在浙江工商大学就读MBA,每每听到老师讲到企业经营战略规划时候,总感觉与自己有些遥远,所选用的案例都是名企,比如早就灰飞烟灭的三株,太阳神。成功再度创新转型的巨人,美国的GE专业多元化,海尔的

  作者:蒋观庆详情


为什么很多人创业不成功,原因很多。但很多时候是对风险的估计不足和面对风险的对策没有预设有关。做销售培训3年,从最早接触来培训,无论是老师讲的还是书上学习的,往往都是告诉你培训师做什么?怎么做好培训?但

  作者:蒋观庆详情


大客户销售人员都知道销售要了解客户需求,因为没有需求,就没有客户购买的可能。有时候困难的不是了解需求,因为你会发现有时候客户是有需求的,比如减低成本,提高设备使用效率等,但为什么却迟迟不会决定呢?  

  作者:蒋观庆详情


现象呈现:在采购人员的训练中,有一条就是当面对销售人员的时候,不要表现对销售人员的喜欢,更不要表现出自己需求的急迫性,表现对供应商产品的认可。生活中这样例子很多,你越是看上的服装,你可能越来挑剔,来获

  作者:蒋观庆详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有