不可否认的是，在中国市场的联想，俨然成为老大，然而，老大未必是件值得庆贺的事情，因为在大字前面，还多了一个老字。大而不强，已经是一大忌讳了，而雪上加霜的是，大而不强且不说，还兀自老去了，这多少有点的出师未捷身先老的遗憾吧。

　　跟中国许多志气大于理性的企业一样，联想的想象力也格外丰富，甚至具有超出现实要求的强大力量。比如，杨同志在跟了老柳几年之后，一副少帅风度，扬言联想要在XXXX年实现多少多少人民币的壮想，甚至凭着一股豪气冲天，不顾一切进行盲目的多元化，结果导致全面溃败，不得不收缩战线，以减少损失，并将风险降低到最低限度。前段时间，联想的裁员风波让联想员工顿悟“联想不是家”，然后一边无奈地收拾行李一边挥手而去。其实，他们更要感悟到一点：联想不是现实，尽管想得完美。

　　为什么要多元化呢？除去主业PC的利润日益稀薄、难以支持其更大的获利能力以保持发展势头外，还有比较掩蔽的一点，这就是中国人普遍的虚荣心。有了资本，就想玩些花样，好象只要有了想法，一切便不在话下。这样一来，感性必然将理性完全吞噬。当然，还有一种可能就是希望用多元化来掩盖主业的上升乏力。事实上，联想也不过是一家大型的组装工厂，其拥有的也不过是些外围技术，在主业上根本没绝对优势，面对戴尔的步步进逼，联想不仅显得毫无主见和不知所措外，唯一的就是赶紧转移阵地。多元化可能是这种策略之一。我们所知道的联想，其实跟其他许多企业一样，完全是在中国特殊的卖方市场被喂大的，供不应求与政策庇护，使这些企业具有了资本和经验的积累，而在一个更加开放、透明与公平的竞争激烈的市场环境里，这些企业往往会失去方向，甚至出现昏眩。显然，当主业增长势头趋缓时，联想便慌了手脚。多元化不行，那就交点学费，来个二元化吧。概念的层出不穷，掩盖不了心头的慌乱。

　　既然技术上无所作为，战略上又遭遇失败与困惑，而国内市场眼看着利润渐稀，走国际之路如何呢？于是，一个大胆的奥运计划粉墨登场了。当然，这是一个足以撩起国民全部兴奋点的举措，甚至可以赚足媒体与社会的关注和眼球。事实上也是这样的。在一段时期内，联想成为各种媒体争相报道的热点，是有关人士讨论的焦点。联想好象找到点感觉了，频频发言，意在国际品牌这个红苹果。然而，恐怕这又是一个值得观望的悬念了。

　　跟三星相比，联想似乎并没有什么优势可言。当年的三星经过那次面临倒闭的挫折后，励精图治，韬光养晦，在产品质量和技术上下了多大的功夫？李健熙甚至喊出：“除了老婆，什么都要变。”为了保证质量，他们果断地将有问题的产品召回，全部销毁，而通过合作、购买、进修等多种手段和途径，提高技术水平。更重要的是，他们能将技术水平的提升、产品的研发与市场的需求进行三位一体的结合，从而使三星的产品有了技术与质量的保证，这是个前提和基础。最重要的是三星不仅形成了先进的理念，还找到了适合自己的方向。在一切硬件条件都具备的基础上，实施国际化的品牌战略是水到渠成。所以，三星最后成功了。那么。联想呢？

　　技术上乏善可陈，理念上也处于摸索阶段，至于方向更是模糊不清。联想的一道硬伤就是没有形成自己的竞争优势。就拿主业PC来说，联想已经无力再进行提升了，甚至认为这样的市场份额已经达到极限，而事实上，戴尔却保持着38%的增长速度。同时，它还在学习戴尔模式，这其实又是一个误区：适合别人的未必适合自己。从战略上的失败到战术上的无为，这足以说明这家企业是多么的脆弱。

　　但是，它要赞助奥运。这有点像一次孤注一掷的赌博。数百亿元的资金投入之下，是赢利能力的减弱，联想再丰富，恐怕也有点悬。关于赞助奥运，戴尔也有这种念头，不同的是，这个增长势头和赢利能力以及实力均占优势的跨国巨头，更多的是考虑企业的实际需要。联想真的能成为国际品牌吗？其虚弱的实力能否支撑起他们想象中的国际品牌呢？杰克。韦尔奇就认为中国要出现真正的国际品牌，需要15到20年的时间，联想可以凭借大胆的想象力完成这样的突破吗？当然，我们并不迷信权威，但是，这需要积累，需要坚实的基础，如果只是获得虚名，虚名之下，其实不然，那么，一切还只是枉然。

　　联想不只是要想，更多的是要做。如何形成独特的竞争优势，如何保持不竭的创新能力，如何准确地洞察市场动向，如何将产品与市场的距离拉近些，再拉近些……如何让联想与现实结合起来，这才是更重要的。

　　离奥运2008还有屈指可数的几年，在去年的挫败面前，联想确实该冷静地想一想了，什么是该做，什么是放弃的，取舍之间，都是大智慧。当然，最后要善意地提醒一下的是：这个时代需要大胆的想象，但一定要脚踏实地。

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