实现目标是一切工作的出发点和落脚点，实现目标需要我们执行落实落在实处！最近公司出现了某些目标无法很好地落实的现象，引发了我一系列的思考。

要想工作落实，要从员工自身和公司做起。

从员工自身做起，员工要牢记“落实是第一要义，落实是第一工作”“只为落实找方法，不为落实找借口”。要养成落实的责任、落实的习惯，形成落实的意识、落实的思维，建立落实的方法，提升落实的能力。反省自己，“会怨怨自己，没落实的果源于自己的因”；变革自己，“批判前天的我没落实、否定昨天的我落实得不好、变化今天的我能落实、创新明天的我创造性落实、进步后天的我落实得精彩”；改变自己，“改变自己原有的不能够落实的思维轨迹、思维模式、思考框架”……坚决改变自己，坚决把自己负责的工作落实。

从公司做起，公司要建立落实考核奖惩机制，要让不落实的人，没法在企业干，没法在企业待！是企业不受欢迎的人！要重用落实成事的人，奖励工作落实好的人，能落实的人是真英雄，真好汉，真巾帼！形成落实成事的人，在企业“吃得开”，是企业喜欢的人！在企业形成人人会落实、能落实，有本事落实！

要想工作落实，我们要从员工自身和公司做起，也要从“六落实”具体做起！

目标细化，好落实。

目标的生命在于落实，落实的关键在于领导。领导班子要严于律己、率先垂范，重落实、能落实，要在具体落实上下功夫，针对目标制定的计划、提出的措施要有可操作性，要量化工作内容、细化工作指标、硬化工作措施，将目标分解化。首先要从横向上，将目标分解到各版块、各中心、各项目，做到级级有目标、事事有人抓、人人有责任、个个有压力、件件有着落。其次要从纵向上，将目标分解到每一季度、每一月、每一周、每一天，做到月月有目标、周周有计划、天天有落实。带领所有员工不打折扣、不屈不挠，朝着预定目标落实、推进。

权责分明，畅落实。

中医讲“痛则不通通则不痛”。落实工作也一样，要减少在工作落实中的阻力，就必须首先保证权责分明、畅通衔接。要在选对人的基础上，最大限度调动人的积极性，挖掘人的潜力，尽可能地加大授权、层层授权，保证层层做实事、层层抓落实、层层解决问题、层层推进工作、层层在划句号。要在放权的同时，有目标管理，权力要得到监控。权力是否用在落实工作上？目标责任落实完成的怎样？

坚决执行，快落实。

落实工作是常量，其他都是变量。落实要靠强有力地执行。军队执行力最强，是因为永远牢记一条就是执行上级命令。在企业，执行是企业第一准则。允许越级反映问题，允许越级报告……就是不允许工作不执行、不落实、不作为，不作为就是最大的问题，是对企业最大的得罪！领导落实工作，抓任何事情都要纵向到底、横向到边。一定要把布置的工作任务盯紧、盯好，要问工作落实了没有？落实的进程、结果如何？没有落实，要问责为什么没有落实？员工落实工作，要发扬主动者、操心者、发动机、火车头的精神，第一时间落实，第一时间反馈，第一时间汇报，第一时间解决，紧盯领导、落实成事。

工作比赛，促落实。

目标实现的怎样？工作落实的怎样？谁是能够实现目标、抓实落实的人？谁是超额实现目标、狠抓落实的人？谁该重用提拔？谁该再接再厉？……一比赛全知道。企业要加快发展，就必须强化目标导向、责任主体导向、工作落实导向，建立自我淘汰、自我加压的比赛模式，营造一切问题公开化、一切工作比赛化的比赛氛围，以比赛促落实，以结果论英雄。譬如，目标实现比赛化、汇报工作比赛化、团队管理比赛化……，汇报中、比赛中，不仅要听其言，更要看观其行、看其实。目标实现的怎样？落实到位与否？当场评比打分，依名次论座次。

监督考核，保落实。

人们不会做你希望的事，只会做你检查监督的事，与自己收益名誉密切相关的事。落实需要强有力的制度支撑。表扬什么得到什么，批评什么禁止什么。落实更需要奖惩公开。对于能够完成目标的、甚至超额完成目标的，要给予精神上的鼓励肯定，更要给予物质上的奖励；对于没有完成目标的、没有落实工作的，要追究责任，限时整改，要与其浮动工资挂钩…… 通过严明的监督考核机制，保障各项目标的实现和工作的圆满落实，进而增强企业的竞争力！

敢于担当，真落实。

担当体现境界，责任在于落实。大事难事看担当，顺境逆境看襟度。面对目标推进中的难事，是退避三舍、推卸责任？还是勇于担当、迎难而上、克难攻坚、坚决拿下？……折射出一个人的品质和境界；责任装在心里，更要落在行动上，落到敢打硬仗、敢啃“硬骨头”上。在推进落实工作中，每一位员工都要有以企业发展为重的大局意识，以一种强烈的责任感、使命感、紧迫感，以实现目标为唯一标准，以抓实落实为第一责任，面对各种困难以“大无畏”的英雄气概，以“世上无难事，只怕有心人，只要肯登攀”的拼搏精神，以“逢山开路、遇河架桥、百折不挠”的勇气魄力……全力以赴、想方设法，千方百计、万方千计、钻窟窿打洞找到解决问题的办法，敢于担当，真抓落实。

目标要落实，落实靠人做。

以上，我抛砖引玉，对如何破解企业落实难问题做了一些关于措施和办法的思考。真抓落实更重要还是要靠能落实的人，尤其是要靠能落实的管理者。譬如，能落实的董事长，能落实的总裁，能落实的总经理，能落实的总监……。什么样的领导带什么样的兵，一个有责任心、事业心、进取心、能落实工作、实现目标的领导，必定会对上级安排的工作，自己布置的工作，更更操心、更更用心，紧盯落实，彻底落实。

落实重于泰山，关键在于落实。目标只有干，才能实现。成功只有干，才能铸就。企业的发展归根结底要靠每一位员工一步一步走出来，一事一事干出来。相信，只要所有员工将“创业激情、拼命精神、卧薪尝胆、日夜追赶”落实了，企业的目标就一定能实现！
 

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