保守型陷阱二：护犊情结型
　　典型症状：由于企业的高层领导缺乏突破性思维，产生“护犊情结”和“经营惯性”，始终将企业看作自己的孩子，对企业充满感情，深怕失去，也永不言弃。在企业的发展和产品已不能满足市场需求时，也固守着原来的经营模式，誓与企业共存亡，即便有好的合作机会，也不愿形成合作，以减少失去企业核心技术、产品和控制权的风险。
　案例1：一家知名的民营高新科技企业，在市场上成长迅速，但规模中等，处于市场的培育和成长期，面临着开拓市场和激烈的市场竞争等众多外部压力。为了保持企业的长期可持续发展，对外部投资产生了战略性需求。但是，企业主担心投资方的参股会控制自己的主体公司，并有可能将自己的核心技术和产品带走，甚至将已经成熟的项目带走。基于这样的顾虑，便采取了保守的策略，没有及时融资以继续保持在市场上的竞争优势。企业经营者认为：企业的发展虽然慢了一点，但总比失去公司的控制权，失去自己的核心技术、产品和项目要好得多。就是这样的一念之差，使这家公司在不长的时间内被主要竞争对手抢占了大部分的市场，不仅失去了市场上的领先地位，并被同业众多竞争者超越，由行业的领头羊变成了二流企业。
　　案例2 ：一家专业生产电饭煲系列产品的国内知名家电企业，在近10年的时间里，始终坚持不熟不做的原则，致力于电饭煲产品的精耕细作，取得了骄人的业绩。伴随电饭煲类产品在市场上的日趋成熟，该公司也步入了企业发展的成熟期，尽管公司每年还略有赢利，但与往年的业绩相比，早已今不如昔了。有人对公司的发展提出了一系列的变革措施，认为应该适时地进行战略调整，以找到新的企业增长点。但该公司的老板却不这样认为，他始终坚持自己的观念，公司从创建走到今天，千难万难这么长的路都走过来了，哪里舍得放弃。基于这样的战略保守型的企业发展思路，企业固守原有的产品门类，而不是勇敢地去面对竞争，根据实际情况调整自己的策略，企业最终以失败而告终。

　　保守型陷阱三：视角静态型
　　典型症状：由于没有建立有效的动态战略管理体系，企业以静态的视角看待外部的宏观环境、竞争环境和市场环境所发生的变化，对这些战略性环境的变化所表现的低适应性和所采取的战略上的保守，最终导致企业失去行业优势，在激烈的市场竞争中处于下风。
　　案例1：万家乐。这是一家国内知名的生产燃器具的企业，曾在短短一年的时间内，借助强势的营销策略、差异化的广告效应，迅速占领了国内市场，他们所推出的广告语在消费者中风靡一时。但是，随着市场的不断成长，在该企业的周边地区出现了众多生产类似产品的企业，面对这突如其来的竞争环境的变化，公司没有及时地对自己的战略进行动态调整，最终是让市场追随者们利用产品上的差异化优势抢夺了大部分的国内市场，公司产品的销售以近三分之一的比例大幅度下滑，等到该公司推出与竞争者们类似的产品时，其在国内的市场领先优势已不复存在。
　　

扩展阅读

版权声明：