很多民营企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。
（1）有些企业老板“心无定性” ，没有一个恒定的、长远的目标，一边忙得晕头转向，一边又弄不清楚自己到底需要什么、想做什么、想达到什么目标。
（2）民营企业老板心中普遍有一种过于强烈的渴望成功，而且又大都有一种赌徒的心态，即不作长远战略考虑，不进行冷静的长远战略思考，没有战略目标，日常工作及企业一般事物总是在不停地“下注”，能嬴则赢，不能嬴则拉倒，永远做不到稍安勿躁。他们大都是跳跃性思维、决策呈流变状态，即任何决策没有稳定性，整个企业在老板的操纵下像一只猴子，不停地跳来跳去。
（3）往往民营企业老板都是抓住某个机会并依靠单一业务和产品取得成功，在具备一定条件后往往会开拓新业务和新产品以丰富自己的业务和产品组合。而在新业务和新产品选择上，民营企业家容易出现的问题是战略选择上的随意性较大。
同样是调研的另一家光电企业，在面临产能过剩的环境下，企业今年都很难熬过去，但仍未重新调整企业经营思路，适应转型升级的发展趋势，在“危”中寻“机”，重新制定企业发展战略规划，吸引人才，加大技术力量投入，走品牌化道路，企业要成为真正“企业家”，而不是“家企业”。
二）中小企业的差距与潜力
闽南、粤东地区中小企业产业结构低下主要体现在行业准入门槛低，先期资源投入小，产品附加值不高，市场竞争白热化，市场不规范，产品属于整个产业供应链的最低端等。
1. 光电企业的研发、制造和销售业务系统两端弱；
2.以茶叶、水产品为代表加工型企业管理模式落后，停留经验型管理阶段；终端网络建设空白；
3. 没有清晰的、长远的企业定位及发展目标，办企业是活一天，是一天。如一家商贸企业，明明知道自己长不大、活不长，却从未想过去突破发展瓶颈，自己企业完全可以与当地知名的一家商贸集团公司合作，从而拓宽自己的发展空间。
4.企业追求短期利润导向而非最大化价值导向，以做生意的心态办企业；
5. 产品同质化较多，没有形成自己的核心竞争力，如品牌及人才。
闽南、粤东地区中小企业存在的问题及根源关键在于思想观念落后，求变创新的意识薄弱，有些企业老板小农意识较强，虽然存在以上种种差距及不足，但也看到当地企业提升及发展的空间却很大，只要转变观念，完全可以在当下的“困局”、“迷局”中走出来，实现闽南、粤东地区中小企业发展的战略“破局”。

五、应对之十大策略
在现今市场阶段，经济危机对中小企业而言其实是一场自然经济发展规律的“洗牌”，究竟哪些企业在这场“洗牌”中出局，哪些企业还能在这场“洗牌”中屹立不倒，核心便在于产业结构转型成不成功。
故，著名企业治理专家曾水良认为：要实施以某县企业为代表的闽南、粤东地区中小企业发展，把握产业化战略转型的核心路径是中小企业 “破局”策略——实施企业转型升级，实现二次创业成功：

1、得人才、得天下-建立人才孵化基地
     高素质的专业人才与管理人才是中小企业目前最稀缺的资源，企业发展越快对人才的需求就越大，任何国家、区域城市及企业如果不能从战略的高度，以投资的眼光看待人才发展的问题，其发展迟早会遇到瓶颈。可喜的是，在我们所调研的政府部门领导、一些企业老总、培训教育机构已充分认识到了人才的重要性，正在不断采取新措施完善人才培训发展，我们在调研过程中已感受到了这股气息。但就企业管理的两大方面管人和管事而言，管事易而管人难，因为人是活动的、复杂的、有七情六欲和价值取向的。因此，欲在短时间内依靠自身的力量搞好人才的系统性培育对一个急需人才大踏步前进的城市及企业来说是有一定困难的。因此：
（1）当地可以成立商学院，以政府、教育培训机构、企业等多方合力组成，搭建培育平台以此为基础为打造闽南、粤东地区人才孵化基地，为当地企业输送各类人才。为企业培养适合产业结构调整、转型升级的各层次人才，提高人才素质，以此带动企业经营管理水平的提升、促进当地经的高效发展，形成城市的竞争力，以此辐射整个闽南、粤东区，作为一个人才培育发展孵化基地在全国的首创。
（2）依据地方经济发展规划纲要、企业发展的不同阶段，根据企业组织四层结构，即：领导层、管理层、执行层、操作层不同层次的能力状况及瓶劲，制定人才孵化培训发展纲要，包括经营战略层面、品牌策划、管理素养层面、管理专业知识、管理专业技能层面、操作技工层面的课题，以此为地方企业培育真正的实干型人才。

2、资源整合做精、合纵连横做大，形成区域经济规模
中小企业之间联合兼并，强化产业集中度，兼并和收购是企业联合的雏形，通过兼并和收购，企业可以扩充技术力量和生产能力，实现低成本扩张，达到规模经济，从而降低成本，扩大品牌的辐射能力。要把彼此在空间上接近，经济活动高度密集，生产工艺相近、或产品相关，或具有厂房、设备、土地等资产优势的中小企业进行兼并，组建企业集团，使企业由小变大，由弱变强。这样便促进了中小企业间的分工协作，资源与信息的互补，从而使单个企业节约了资源，并获得规模经济效应等优势。通过联合重组，发展循环经济、持续创新、节能降耗，以强大的国内企业来抵挡外资的渗透和对国内市场、资源的控制，保证产业安全。
合纵做大(就其本质来说，是通过不同企业的联合，实现企业资源要素的优化组合)。严峻的形式给企业的生存与发展带来了巨大的压力，为了应对这种严峻的形式而去认真研究合纵做大中的各项问题，将会为为企业跨越式发展提供新的动力。
正如调研的一家民办管理教育培训机构，经营思路一直停留于某个项目上，某个培训技能上，而没有系统性的对企业进行定位及长期发展规划，其实这家民办教育培训机构完全可以转变思路，以企业管理培训为基石，成立企业管理商学院，组建企业家俱乐部以此作为当地企业家交流、合作的平台，从而让众多的企业通过这个平台实现企业合作，利于当地资源整合，形成产业链、产业群、直至区域经济规模化发展，从而可以跨出区域竞争，就可避免许多企业单打独斗、长不大、做不久的局面。同时也可以将教育培训这个产业向纵深发展，盘活了自己。

 

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