2、其次，对于单一品牌来说，首先必须确立广义的品类，然后明确进入消费者心智的定位概念（基于特性、特征的品类概念），以此形成品类化或者品牌化的系统配称与整合传播，实现心智认同。比如：海飞丝属于“洗发水”的广义品类，“去屑”属性属于基于特性、特征的品类概念。-----苹果“家用电脑”是广义电脑细分品类，“领导地位”是属于基于特性、特征的品类概念。

3、第三，定位遵循客观思维，摒弃主观思维。
定位是一种认知，这种认知是建立在消费者客观基础之上的。定位最忌讳主观思维、固执思维、教条思维。因此特劳特提醒我们：学习定位，然后忘记定位。
莫言说：我有一种感觉，我现在被放在了社会的显微镜下，我看到这个人不是自己，而是一个叫“莫言”的写作者，而我自己，反倒变成了一个旁观者，站在旁边，看到大家指指点点、纷纷评价，这样的机会可谓千载难逢，我必将是受益终身。-----这就是由外而内的客观性思维。不掺杂任何个人的主观思想。非常的朴实、真实。
需要提醒的是：相当部分企业太过于专注现有的产品、技术，产品名称，毕竟孩子是自己一手养大的。反而深陷其中，不能自拔，不能以全局性眼光看待问题、思考问题。不能以品牌的角度，定位的角度看待系统配称，值得警惕，需要重新反省与检视。
有人说，定位不是神话！---是的，定位根本不是神话，而是基于心智的老百姓常识性思维、常识性概念、常识性语言。正因为简单、明确，正因为平淡无奇，所以才有效、接地气。因为定位跟消费者心智认同产生关联。需要消费者认同它，接受它，否则产生伪定位。----定位才是真正的老百姓语言。
4、 最后，定位遵循基于心智的，由外而内的全局性思维。
全局性思维的本质特征是抓住重点、总揽全局、泾渭分明。----全局性思维包含以下两个方面的思维视角：

第一、 全局性思维包含了物理属性的全局性思维视角（如：山川、河流、大海、湖泊、溪水）和心理属性的对立性或独立性的全局性思维视角（如：传统与现代、时尚与古板、新与旧以及安全、速度、驾驶性能等错位思想）。----换句话说，全局性思维视角包含了广义品类的全局性思维视角和基于特性、特征品类的全局性思维视角。

第二、 全局性思维同样包含了基于消费者心智的直观判断（包括基于自身优势、核心专长的战略定位）以及抓住事物本质特征或利用未来趋势、当前趋势的全新性思维视角。相关案例解读如下：

（1） 2012年4月6日，奥朗德以51.9%的支持率当选法国总统，这并不说明奥朗德有多大本事，而是欧债危机下法国人不满情绪的正常发泄。----这说明了应对消费者观念，理解现实，象鱼一样思考的重要性以及时机的重要性----同时也说明了定位是基于心智、由外而内的全局性思考方式。

（2） 台湾总统马英九的成功当选在于抓住了陈水扁政府“贪腐成风，失业人口上升，物价上涨、通货膨胀，人们荷包缩水，执政无能”这样的一种态势与认知而取得总统竞选的成功。这同样不能说明马英九有多大的能力，水平有多高。而在于把握了机会与趋势，利用台湾民众对陈水扁政府不满情绪的正常发泄，即用选票来表达对陈水扁政府的不满。这同样是一种由外而内的全局性思维模式。

（3） 当美国民众对于小布什政府“到处惹事生非，经济萧条、失业率上升、外贸出口持续恶化、伊拉克驻军遥遥无期、国家形象受损”等现状表达强烈的不满。于是奥巴马顺应了美国人民的意愿与诉求，适时提出了“美国需要改变”的竞选主张，取得美国总统竞选的成功。----奥巴马的成功当选，说明了顺应潮流，把握趋势，以及由外而内的全局性思维，获得美国民众心智认同的重要性。

（4） 在美国，人们对于美国生产的轿车的看法不是很可靠。于是日本丰田利用这一认知，适时推出了具有可靠性能的丰田汽车，在竞争激烈的美国汽车市场取得了成功。这也是一种基于消费者心智、由外而内全局性思维的结果。

（5） 大众汽车推出了世界上第一辆小型车，“想想还是小的好”的定位诉求是个绝妙的办法。它把世界上第一辆小型的甲壳虫与美国大型车区隔开来。大众汽车的成功，同样是一种泾渭分明、总揽全局，全局性思维的结果。

（6） 英特尔的成功在于看到了芯片的未来前景，舍弃当前的全部业务，单一专注于电脑芯片业务，成就了英特尔。---同理，诺基亚同样遵循英特尔的模式，成就了诺基亚“世界手机之王”之美称。----同理，与台式电脑相比，笔记本电脑是未来趋势。

（7） 监控趋势：未来趋势包含（但不限于）以下方面品项：健康的趋势、品类细分的趋势、老龄化的趋势、电子商务的趋势、注重环境、环保、安全的趋势等。

（8） 莫言说：他永远超越不了像托尔斯泰、雨果等国际文学大师，他告诫：不要靠近大师，你将被淹没与融化；远离大师，另辟蹊径，你才有可能成为大师。----这就是由外而内的基于品类的全局性思维模式。

需要指出的是：基于心智的全局性思维是成功打造品牌的关键。基于心智的全局性思维也是品类战略的核心思想。它以全局性的品类眼光、未来趋势的眼光来看待问题、分析问题、使之有的放矢，做最具效果与效力的事情。它也是打造品牌过程中独特法则在定位实践中的具体运用。（独特法则：在每一种情况下，只有一个措施会产生实质性的效果）

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