21世纪的经济竞争，实际上是供应链与供应链之间的竞争。在经历了技术变革、渠道建设、市场化发展等的先期努力后，遭遇又一轮经济危机的宁波企业，面临着越来越严峻的“市场大考”。

我们都知道，宁波外贸产业的迅速发展，基于形成了一个相对平衡的产业供应链体系，这个体系也是在经历了二三十年的市场化自觉性努力而形成的。今天，生产成本的急剧攀高导致大批制造产业的转移，无疑破坏了这一供应链体系的平衡，企业如何在有破有立的新市场规则中寻找最佳的供应链匹配值，就显得格外重要了。

阿凡达本身就是一个具有强烈色彩的名词，当这一名词成为建立“商贸供应链集成运营模式”的倡导者时，必将成为与宁波“天使之城”具有同等价值的新商业模式,这种模式在“一个平台"、"两大业务"、"三类增值服务"和"多种行业商品"的理念下,理论上必将产生深远而广袤的市场影响力。

这让我想起了新近热播的电视剧《浮沉》，晶通电子厂厂长王贵林在工厂改制的过程中，通过软件改造的基础上重新打造江州城的电子产业供应链，这就相当于打造一个新的市场秩序。我想说明的是，市场经济中不乏创新思维的人，但缺少整合市场资源的人。阿凡达成为整合宁波商贸产业供应链的创新平台，就必须在品牌厂商、分销商、银行机构、物流企业、目标客户群中间寻找一种平衡的、匹配的合作机制和赢利点。

宁波的很多企业家大都习惯了接单、下单和发货的单一操作模式，简单而直接，本着经验主义的企业在新增值的供应链里寻找市场获利点，对他们来说还是很没把握的事，阿凡达要想突破这一瓶颈，还需要寻找最佳的突破口。或许，经济困境下的银行信贷和市场订单来的更为直接些。

同样，这一模式孕育着极大的市场潜力。在经济转型的大环境下，很多企业开始寻找新的商业模式并勇于尝试，新一代接班人学历高、思想活，也都成为这一模式很好切入商贸产业的有利条件。阿凡达要做的就是在整个供应链的运营中，努力打造好分销和采购的业务匹配能力和市场优势。

商业上向来是无利不起早的，只有阿凡达在分销业务和采购业务上能够做到降低运营成本、实现快速反应和推动自身发展上，企业才会主动接受并切入，这一模式才能发挥最有效的市场创新能力。

（魏玉祺  品牌战略专家  宁波日报-江厦智库秘书长）
 

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