一个非常适用的绩效管理游戏_陈禹_管理文库

一个非常适用的绩效管理游戏

作者：陈禹 201

以前在公司内部做绩效管理培训，为能更容易引入主题，同时将理论知识通俗化，琢磨出了一个小游戏，用过几次之后，感觉效果还挺好，这里稍作整理，拿出来跟大家分享下。

培训前提醒每人准备一张白纸和一支笔。

第一步

请所有人在纸上分别划上“—”“︱”“—”“︱”，然后让大家四周看一下其他人画的。

问题1：看到了什么？

一般结果：“—︱—︱”、“井”型、“口”型等等，结果千差万别。

讨论1：为什么？

核心：目的不清楚。

例子：前台考核把接电话次数当指标等。

第二步

告诉所有人我们这次要画一个正方形，然后再让大家四周看一下其他人画的。

问题2：看到了什么？

一般结果：虽然都是正方形，但是大小千差万别。

讨论2：为什么？

核心：目标不明确。

例子：很多，例如该版块之前对招聘人员考核方式的讨论。

第三步

告诉所有人我们这次要画一个边长2cm的正方形，继续让大家四周看一下其他人画的。

问题3：看到了什么？

一般结果：都是“正方形”，但是找不到“边长2cm”的“正方形”。

讨论3：为什么？

核心：没有标准。

例子：很多人设置标准时，喜欢弄个“准确性”、“及时性”之类带个“性”字的词，而到底准确、及时到哪个程度自己都不知道。

第四步

讨论4：假设某人的工作就是画 “边长2cm的正方形”，绩效管理怎么做？

问题核心：一般事先我会准备一个边长2cm的正方形的模子和一个印泥。讨论过程中如果有人提出用模子画，那OK，表扬他，然后请一个人上来使用给大家看；如果没有，自己使用给大家看。

核心：绩效管理的过程【目的→目标→（指标）标准→管理】

注意事项：1、这个游戏适合给中低层管理者和一般职员，最不宜高层。2、问题的答案可能不在预期中，如前两步很多人会说是沟通的问题，记住我们的核心，不要给牵扯过去。

绩效管理绩效适用非常游戏管理一个

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