中华民营企业联合会会长保育钧6月13日在桑扶兰15周年庆典“服装产业转型与品牌发展之路”论坛上指出，新形势下民营企业要做好以下五个方面的创新。

第一是体制创新。民营企业动力强劲，产权明晰，这是很大的优势。自己的一亩三分地看得很紧，动力很强劲，这个跟国有企业不一样。国有企业所有权不是自己，但是最大的问题是产权封闭，势单力薄。现在967万户民营企业，注册资本23万亿，平均注册资本300万。现在市场经济条件下，资源重组行业整合是常态，世界500强不知道资源重组多少次。经济危机来了，宏观调控生存不下去了，我们很多企业宁可选择关门不干，也不愿意和人家合作。这就涉及到究竟为什么办企业的这个价值观的问题，你为了这个企业，为了这个事业宁可跟人家合作。现在已经出现了民营企业和国有企业合作的问题，浙江台州一个缝纫机企业，金融危机以来资金链断裂，没办法要破产，政府提议进行了重组，现在干的很好，虽然是小股份了，但是比原来干得还要好。

    第二是管理制度创新。民营企业的管理确实不如外资企业、不如好的国有企业，基本是家族式管理，夫妻店，为什么每年招工很难？因为你这种管理模式，我给你打工，你给我工钱我给你干活，钱少了就走人，这是纯粹的雇佣关系和买卖关系，民营企业按照现代企业管理规范的967万户当中只有2万户，比例很小很小。通过我们企业核心价值理念、企业文化的管理，把员工们凝聚起来，成为打不散的队伍，使员工对你有认同感，这就是凝聚力。有认同感、有归属感，就是我这辈子就交给你了，一块干，从这个方面来衡量，我们民营企业的差距很大。

    第三是技术创新。今天参观桑扶兰公司很有启发，女士的纹胸那么复杂，有很多新的技术。恒安集团是搞卫生巾的企业，大家可能想卫生巾怎么创新？为什么选择这个行业？中国13亿人，有一半是女同志，然后有一半用卫生巾，包括桑扶兰女士内衣，也是这样，大市场，中国13亿人，有一半是女人，一半女人当中的一半肯定要用内衣，这个市场很大，比美国和欧洲的市场加起来还大。今天桑扶兰和大连工业大学共同成立了人体工学研究中心，就是为技术上的创新提供保证。不要只盯着战略性支柱产业的技术创新，民营企业真正做的事是民生产业，民生产业当中很多有技术潜力，比如，一个纹胸有60多道工序，从选料到各个体系，要靠技术创新。

    第四是经营创新。一是渠道，二是品牌。经营大师讲的很多课，听起来神乎其神。就是两条，第一是经营创新，第二要有自己的品牌。品牌就是企业文化，就是形象，就是诚信，要有自己的商业诉求。我们民营企业干了几十年了，苦得很。东莞就靠订单、靠OEM，大头都被人家赚了。要有自己的商业渠道及营销渠道，这样才能把自己的利润主要是留给自己，还要有自己的品牌。我们为什么搞来搞去都是法国的品牌、都是意大利的品牌，为什么中国人不能有自己的品牌，桑扶兰15年了始终是打造自己的品牌，还有其他一些企业有自己的品牌。我们的企业再不能搞价格战了，我们过去价格战打得很惨，哪有中国人自己打自己的。这点我们要学习日本企业，日本企业这方面很齐心。

    第五是风险防范的创新。民营企业当中出名的企业很多，今天很出名，明天就掉下去了。什么原因？光顾着自己的发展，没有想到风险防范。我建议企业人手再紧张，总得有几个人管风险。第一是信用风险，第二是产品质量的风险。这两个方面不要事到临头临时抱佛脚，很多事情是用钱摆不平的，很多企业产品上市以前媒体就盯上了，上市以后怎么解决？拿钱来摆平，现在这个时代过去了。现在媒体很多，好事不出门、坏事传千里。

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