自主品牌的提法不可取

 作者:刘亚洲    155

 4月27日,央视新闻中多次提到中国汽车“自主品牌”,后来在晚间新闻联播中又有提到。相关的报道中,提到中国汽车自主品牌销售大幅下滑之类的消息。为了与“自主品牌”之说形成对比,报道中甚至举证菲亚特、通用汽车的例子说,中国市场成了国外品牌的救命稻草。

    自主品牌是个让人头大的词语,什么时候在中国兴盛起来我没有查证。令我迷惑的是,什么是自主品牌?

    从地域角度说,有国家品牌,有洲际品牌;从定位角度说,有高端品牌,有中档品牌,有低端品牌;从行业说,有日用品品牌,有运动品牌,有烟草品牌,有化工品牌;不论从哪个角度,也分不出自主品牌。

    自主品牌算什么呢?

    自主品牌常让我想起民族品牌。

    前些年,尤其是中国加入WTO前后,民族产业、民族品牌一度非常盛行。那个背后,是什么产业、什么品牌需要国家保护,需要谈判代表与美国、欧盟去谈判、争取。不过,中国加入WTO十年下来,大家已经很少再提民族品牌了,没出息不说,关键是没用,也没人理了。当然,偶尔在某个角落里,还是能听到所谓民族品牌的呻吟。每当民族品牌在呻吟的时候,一定伴着的弱势品牌或者即将边缘化的品牌的阴谋诡计。市场竞争不过,就背地里玩阴的,煽动爱国情绪利用爱国情绪。记得当年苏泊尔要卖品牌的时候,一些比苏泊尔弱势的品牌,基于担心苏泊尔被收购后,与境外品牌在中国竞争不利,就利用媒体,高喊保护中国民族品牌云云。时至今日,小十年过去,也没见那些所谓的民族品牌锅做强做大。利用民族品牌的机会主义者,是无法真正在市场中成为赢家的。

    中国汽车业当年也是叫嚷民族品牌最激烈的行业,红旗就被很多汽车业的前辈因珍爱过切而冠以民族品牌。结果呢,除了偶尔几个好奇者外,没有消费者买账,红旗最终变成了奔腾。但一汽为红旗付出的代价,应该是巨大的。

    所谓自主品牌汽车,基本上是近几年的事情。一方面,是中国的综合国力增加了,确实需要中国品牌崛起,也可能有中国品牌崛起。但凡事怕脑袋发热,不按市场规律办。一些人汉语水平高,硬要将中国品牌弄个别名:自主品牌。然后呢,在向国家要政策扶植。可是,在国际市场上,你怎么宣传?你怎么向国外消费者解释?

    其实,就是激发国民的消费热情,也不能太强调自主品牌概念,强调也不一定也作用。

    中国要经济实力要增长,要崛起,依靠的是有世界影响力的企业。而证明企业世界影响力的,就是企业的综合实力是世界级的,品牌企业与产品品牌都是综合实力的表现。不过,真正能让国际认可的,或者国际市场给这些品牌企业贴标签的,一定是中国企业、中国品牌,而不是中国自主企业,或者中国自主品牌。

    自主品牌的出笼,是对品牌认识表面性的结果,也是开放不够的产物。中国制造也好,中国创造也好,核心只有一个,要尽早转化成中国品牌,但绝不是中国自主品牌。

刘亚洲
 不可取 提法 可取 自主 不可 品牌

扩展阅读

传统企业转型数字化营销面临着哪些难题? 传统企业进行数字化转型的目的是为了接触终端用户,了解用户的本质需求,进行精细化运营,从而发掘用户的更大价值。 但是,百分之90多的传统企业在进行数字化转

  作者:杨建允详情


不管是传统品牌方,还是电商品牌,都很依赖渠道商或者平台方,都无法直接触达用户。所以对用户不敏感,无法感知用户的真实需求,所做的市场营销活动,效果自然难以保证。 有人问,DTC和传统渠道的逻辑有什么区

  作者:杨建允详情


想通过抖音打造长期品牌的人,同时想在内容平台上赚到钱,应该怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增长,才愿意玩命儿地猛干。 抖音智能投放有两个规则,一个在明,一个在暗。 在抖音投放经验丰富以后,会觉

  作者:mys5518详情


雀巢多品牌视频攻略   2023.05.09

你可能没听说过超级能恩3奶粉,但一定听说过雀巢;雀巢营销人常有类似的尴尬,大品牌已经赫赫有名了,子品牌还默默无闻;大品牌可以玩转社会化媒体微电影,创新点子一箩筐,但是子品牌怎么创新营销,如何凸显自己

  作者:李欣详情


“提高医疗水平,造福千万家庭”——当我读到原九届全国人大常委会副委员长吴阶平院士对北京新兴医院的题词时,我惊讶不已。因为我想,吴老这样做可能会带来一个什么样的后果,毕竟新兴医院争议很大。但我又想,吴老

  作者:李名梁详情


对建材家居店面来说,只展示产品是远远不够的,因为它不是快消品,只通过刺激消费者的眼球就够了,而是还要给消费者更多的品牌“体验”,让消费者在店面内选购产品时,能充分感受到品牌的内涵,对品牌产生信心。这就

  作者:贾同领详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有