无处不在的移动网络、星罗棋布的WiFi热点，构筑了人们移动互联网时代的新生活，通过屏幕越来越大的智能手机、开创后PC时代的平板、笔记本、电脑等随时随地工作、娱乐、生活、购物等。电视已经开始渐渐远离了人们的视线，于是网络视频开始风生水起，互联网巨头新浪、腾讯、搜狐、盛大（酷6网）、百度（奇艺），网易纷纷开始布局视频领域，意在吸引用户，网易与乐视网达成亿元战略合作协议进入正版长视频市场成为互联网行业业务多元化的风向标。因此视频版权水涨船高，目前的电视剧单集版权已炒至200万元天价，近期，优酷土豆近期宣布合并，以摆脱亏损的泥潭。

天价版权成“红娘”

3月11日，国内最大的两家视频网站优酷（NYSE:YOKU）和土豆（NASDAQ: TUDO）将以100%换股的方式宣布合并。根据协议条款，合并后，优酷股东及美国存托凭证持有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司（Youku Tudou Inc.）。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。土豆将退市，而国内原有视频网站市场格局产生巨变，市场调研公司FaceFes估计交易额约10.4亿美元，该交易成为中国互联网市场最大的股票交换并购案例，换股比例为1比1.595。

优酷土豆“闪婚”的“红娘”是越来越高的版权成本，面对互联网巨头不断通过网络视频分流广电系的用户，为了捍卫自身的利益，广电系通过版权强化对内容的监控，近期央视的一纸公文黄金时间禁播海外影视剧，包括前期出的“限娱令”等都对地方台和网络视频造成了“地震”。2011年，面对用户的竞争，视频版权居高不下的格局，如何与广电抢夺用户，降低成本，于是视频行业“闪婚”成为主流，新浪战略参股土豆网、人人并购56网、搜狐与MSN深度合作并参股迅雷，乐视网域土豆网共建视频合作平台，整合联姻成为主流。传统门户与视频网站的融合意在吸引和挽留用户，随着用户对互联网的依赖越来越多，内容成为制胜的法宝。

乐视网自2004年发力版权储备至今，目前网站已拥有超过5万集电视剧和4000多部电影，拿到了国内大约60%的热门电影电视剧独家网络版权。面对居高不下的视频版权，越来越多的用户通过电脑、平板、手机分享视频，互联网巨头们不得不通过联合采购、共享的方式降低资金压力规避购买风险，也可以联合推广，炒热市场成为热播大剧，这是互联网巨头的优势。乐视网已提前锁定2012年热门影视剧的50％—60％以及2013年热门影视剧的40％—50％，同时已采购未上线的独家版权影视剧达200多部；CDN布局方面，乐视网的服务器密布全国；技术方面，乐视网的融合CDN技术实现了“一套存储，多种格式”，在服务器上只存储一套资源，即可供不同编码格式、封装格式的播放平台需求。

优酷与土豆的合并只是开始，网络视频行业的并购将会加速，内容成本的降低为了更好的打压对手，但通过广告盈利的方式显然显得单薄，合并后的新公司盈利依然无期。据FaceFes数据显示，网络视频广告市场合并前优酷占据了21.8%，土豆为13.7%，合并后将达到35.5%成为中国市场的头名“状元”。优酷和土豆可以共享独家视频，对于非独家视频，两大平台可以通过搜索打通。搜狐视频则晋升到了“榜样”的位置。

“闪婚”利弊

2011年第四季度，优酷净亏损为4960万人民币，同比扩大了32%。而土豆网第四季度净亏损下降至为人民币1.489亿元，去年同期净亏损为2.637亿元。由于双方直接肉搏利润降低，又没有新的盈利点，握手言和是最好的解决办法。这对于PPTV、爱奇异、酷6而言优酷与土豆的合并并没有解决电视终端变为网络终端后服务平台化的难题，更没有完善与门户类视频服务的竞争力，对行业的影响不会有太大的变化。但腾讯、百度绝不会坐以待毙，面对新一轮的行业洗牌，“闪婚”随时会发生。优酷与土豆的合并主要是为了降低成本，提升利润，试图通过合并提升广告价位，这和当时分众传媒对聚众传媒的收购有异曲同工之妙。

由于《视听许可证》通过“奇艺-爱奇艺”事件已经得到证实为不可再生资源，行业整合势在必行，与其在亏损的泥潭中挣扎不如“闪婚”自救，这样在资本市场上可以获得“代表中国市场”名分，获得资本市场上的“溢价”，应对后续的竞争及进行必要的收购，获得足够的市场话语权，为版权的议价提高筹码获得更好的资源。当优酷和土豆合并的消息传出，受合并消息刺激，美股开盘后两公司股价双双暴涨，土豆股价涨幅一度超过150%。面对居高不下的天价版权，只有获得足够的市场话语权才能有议价的资格，并购是最有效的手段，优酷土豆的并购将会加速视频行业的快速整合。

面对三网融合大潮下的移动互联网发展，内容和个性化的应用成为主导，视频行业的整合只是移动互联网应用大潮中的沧海一粟，会有越来越多的行业面临着新一轮的行业洗牌，是机会也是挑战，合并后能否达到预期的目的都很难预测，面对广电通过内容控播，不断涨价的天价版权对用户的维系，依靠内容吸引用户的网络视频盈利仍是最大的难题，提升广告价位在媒体碎片化的今天，客户能否接受，网络视频前途仍是荆棘密布。

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