做一枚拔出来的钉子
陈坚是公司的“开厂元老”，技术部的工艺员。所以深得领导的赏识。人们都称他是公司的一大财富!这让陈坚暗自窃喜，感觉升迁的机会来了，工作更加卖力。
可没过几年，眼看着跟他同时进厂的同事们都升职了，只有他还在原地踏步。陈坚心里很不平衡，渐渐地失去了动力，人也变得懒散了。这一段时间，公司又要提干了，他精神一振。但最后的名单中竟然没有他！一气之下，陈坚索性请了半个月的假，回老家散心去了。
半个月后回到公司，有同事告诉他，在他休假的这段日子公司出了大乱子!一个工艺员因为不懂他的工艺配方，选错了料，造成好几吨的产品报废了!陈坚一听，暗自高兴，心想：还不提我的干，万一我走了看你们怎么办!
副总找到陈坚，问有没有补救的办法。陈坚明知可以补救，但他出于一种报复心理却摇了摇头。副总顿时来了火气，桌子一拍，问道：“你平时是怎么教他们的?”陈坚也忍无可忍，反问道：“那么，这几年里你们到底给了我什么?”并提出辞职。
副总沉默片刻，从抽屉里拿出一把锤子和一枚钉子交给陈坚，说：“你把这枚钉子敲进那个松了的桌角里。”陈坚泄愤一般，“砰!砰!”两下就把钉子砸进了桌角，只露出了一小截。这时，副总说：“你再把钉子给我拔出来。”陈坚试了好几次，但钉子却牢牢地嵌在木头里，纹丝不动。
“你就像这枚钉子，牢牢地占据了一个关键的位置。”副总说，“在没有找到更合适的替代物之前，你会不会将它拔出来?一定不会。反之，还希望它越牢靠越好！”
副总接着说：“我们之所以批你的假，就是想看看少了你这枚钉子行不行。但事实证明，不行。如果你不赶快在自己的位置上砸下另一枚钉子，我们就不会冒着风险把你拔出来，你也就永远得不到提升的机会。”
陈坚茅塞顿开。他怕别人学去他的技术，砸了饭碗，一直不以真本事示人。结果，饭碗是保住了，但他也因此失去了被提升的机会。
前几天无意中看到这则小故事，很受启发！好东西发出来与大家分享。

我记得最初看到这个类似的观点是来自IBM，IBM的企业文化就说的是“必须带新人，否则你得不到升迁”。
但那是世界知名的大企业，他有着完备的人力资源管理体系，有良好的员工职业生涯规划，可以实践自己的承诺——你带出了能替代你的人，你就能得到升迁。

而中国的大多数民营企业人力资源管理水平和企业文化并没有那么成熟，尤其是中小企业，也许都还谈不上有人力资源管理和有企业文化，仍存在着“教会徒弟，饿死师傅”的现象。

因此，技术型人才为了捧住自己饭碗，稳固自己地位，留一手很正常。他们自然地想：与其把主动权交到别人的良心和承诺上，不如牢牢握在自己手中。

再回到这个案例：假定陈坚所在的是个人力资源管理体系完善、文化先进的企业，那么，它应该有完善的任职资格管理和绩效管理，如果陈坚的职责里有带新人，而他没有做到，那么作为他的上级，早就可以通过绩效管理里的绩效面谈等形式让他知道，而不是任他自己丈二和尚摸不着脑袋好多年。连基本的绩效管理都没做好，这个企业的人力资源管理算完善吗？？
而如果它是人力资源管理不完善的企业，那么副总的话就更显得可笑了：你们的人力资源管理本身就不规范，怎么可能为陈坚考虑到了技术人员的上升通道？怎么让人家怎么信任你不会过河拆桥呢？这样的前提下，副总劝说陈坚带新人，就是要他放弃自己手中的筹码，那不等于与虎谋皮吗？如果陈坚真的听信了，那他还真是傻，傻到真不值得提升，呵呵。

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