资源就是能为自己创造价值的东西。前文里提到的投资人说的话，指的就是这个意思。

　　而在公司人平时的与人交往中，有些信息对你未必是资源，不能为你或者你所在的公司创造价值，但可能对别人是资源。并且很多时候资源是相互关联的，分享的过程中你会有所得，无意中可能原本不能创造价值的东西关联在一起就有意义了。

　　02

　　你有多少资源？

　　在魏萌看来，技术人员手中更多的是技术经验，同事的程序出现了bug一般都会及时出手相救。工作环境中鲜有办公室斗争，在他们眼里，同事间的讨论也是正常的技术交流。“毕竟自己也在时刻学习新的东西，技术总归是自己的”，魏萌这样解释道。

　　入行两年，温凯认为自己的资源更多在于对客户的了解、行业经验的积累，以及具体执行工作的细节。但他还没有拿到对于公关人而言最为核心的资源—客户，能够带走客户，意味着每一次跳槽，都能为新东家带去最实际的利益。

　　由此看来，除了经验和工作技巧，对于进入职场年限不算太长的公司人来说，所谓的人脉可能也不过是同事或者同学。在工作中交往到的熟人，也许只是一个联系方式，在有趣的微博下面彼此Say Hi。真正独家、重量级的资源，或许还需要靠时间和项目渐渐积累。

　　点评

　　从一个公司人的角度来说，基本上能利用的资源来源就是人脉、经验、信息这三类。许多人对自己拥有的资源考虑得还不是很充分，只在潜意识里迷迷糊糊有感觉，特别是对无形的资源。一般比较敏感的也就是诸如学历或者大公司的工作经历之类。其他更软性的会被忽视掉。其实人脉是特别会潜移默化影响你未来走势的资源。

　　03

　　为什么要分享？

　　在咨询公司工作的代立已经建立起了分享习惯，她认为分享会让同事更易于相处，甚至更容易得到对方的信任，从而减少工作之中的障碍。

　　在一家通信设备商做了五年之后，郑伟杰创立了自己的公司。第一笔战略投资来自于原公司的老领导，领导的管理经验和人脉也帮了他不少忙。郑伟杰在创业之前负责几个国际分公司的协调工作，内部资源的交换是他最为重要的工作内容之一，并让他养成了共赢的分享心态。

　　现在虽然跨行创业，原先的一些积累不能形成直接有效的产出，但在郑伟杰看来，做事共赢的想法对于创业而言非常有用。资源的分享是共赢的基础，特别是对于创业者而言，一个无意间获得的信息来源或许就能助上一臂之力。

　　点评

　　无论对上级还是下级，分享资源这个动作都包含了为人处事的艺术，很难笼统地表述清楚。比如你带一个团队，公司需要评判你是不是一个好经理时会看—其实分享资源是一种说法，另外的情况就是—你激励你的团队做了什么。当下属遇到困难时，你如何用经验、人脉、知识协助他解决问题。当然，任何事情都不能过头，分享资源也是这样。不过大多数情况下被我们称为资源的东西不太会触及到道德底线之类的边界。总之还是“开卷有益”的意思，在工作中打造一个你的人文品牌，你也会得到启示。

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