老板很累,累在自找
作者:蒋小华 176
六、 过分完美
思考问题:为什么我们要求的那么完美,而最终结果却是零?为什么我们对团队要求那么多,而真正做出结果却又那么少?
严重后果:导致拖延:许多工作想得多,行动却少;降低自信:领导的完美会导致多批评少表扬;挫败下属的积极性与自信心。
操作思路:
速度比完美重要:过分追求完美,结果却是零,0.1>0;
先开枪、再瞄准:走一步,看一步,发展中的问题发展中解决。
七、到处是重点
思考问题:为什么重点越多,结果却越不理想?为什么要做的事情越多,而实际的成效却少得可怜?
操作思路:
重点为,只有一个:太多重点等于没有重点;
领导者优先与快速做重要紧急的事,大部分时间做重要不紧急的事;
善于放弃:战略是一种选择,更是一种放弃,就是决定不做什么。
八、 没恩威并施
思考问题:为什么领导发威造成反弹,发恩下属却没有反应?为什么下属只想被动地完成任务,而不是主动地拿出成果?
操作思路:
领导下属,恩威并行:
关爱下属,多给恩惠:
九、累习惯了
思考问题:为什么很多领导者忙得没有价值,却又闲不下来?为什么很多领导者累得不堪重负,却很少让团队为之分忧?
操作思路:
记住自己总有离开的一天,必须放手,才可能接班,让基业长青;
放大累的价值和意义:累也一定累最终有价值的事情上,如领导者要做三件事:做战略、做资源、做文化。
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