老板和雇员象是坐在桌子旁下棋的两个人，有时是你输我赢，有时是和棋。

　　不少雇员想多拿点钱，少干点活，越轻松越好；而老板呢，则是以赢利赚钱为目的，给雇员的工资当然差不多就行，让员工多创造些利润，好有更多的剩余价值装进自己的腰包。

　　所以说，有道是老板、雇员本是“同林鸟”，大难临头各自飞，各打各的算盘，各算各的帐。

　　不少老板很会算计员工，算盘打的啪啪响，精得很，导致员工再怎么做，在企业里也发不了“财”，所给的工资让你走不掉为止，“拿着不高不低的工资，过着不好不坏的生活”，能给个同地区、同行业、同岗位的平均工资就可以了。而员工呢，则给500元干500元的活，对得起这些工资就不错了，更有不少“混天的东郭先生”，出工不出力，一天八小时工作两、三小时就可以了，不会全力以赴地去做事。

　　博弈有两种：一种是零和博弈，好像赌场里的赌徒一样，就那么多钱，不是你输就是我赢，总有输有赢，即一方的所得必定意味着另一方的等量损失，真可谓你死我活；一种是非零和博弈，包括正和博弈，即1加1大于2，即共赢、双赢，资源整合，优势互补，双方都可以赚更多的钱，积累更多的财富。

　　老板与雇员的博弈更多的应该是正和博弈，多赢的局面。

　　老板是搭戏台子的班主，雇员则是雇佣的演员，扮演各种各样的角色，老板不仅是戏台的搭建者、维护者，更有的还要唱主角，也着实不易。老板是追求投资回报的，希望以最少的投入获得最大的回报。而员工作为演员则也要唱好戏，能扮演好自己那个“角”，唱得精彩，观众才会买你的帐，才会买票捧场，唱的不好，则门可罗雀，顾客稀少，将来只有关门的份。因此，老板主与演员更应该是利益共同体，休戚与共，如雨水，如唇齿。员工在戏班子里除拿一份薪水外，更多的是自己的成长，有个舞台能展现自己，艺精才高，能不断变换角色，直至成为戏班里的台柱子，身价很高的“角”，老板在给大家提供这个机会的同时得到自己想要的。因此，老板与雇员更多的是需平衡利益关系，玩平衡术，双方半斤八两差不多就行了。

　　当然，老板是名义上的强势群体，雇员是弱势群体，而所定游戏规则应该都照顾到。这就涉及到老板的做人问题，看他会不会做人，会不会管人。做好了，大家干得开心，财源广进，做不好，有可能“竹篮子打水一场空”，甚至赔进本钱，落下一屁股外债。而雇员则不会考虑老板的苦衷，旁观者有之，幸灾乐祸者有之，末了自己也只好重新再找工作，另谋生路。

　　正和博弈的另一面是“负和博弈”，即双方都失败，没有赢家，都是输家。老板管理不善，高成本，低利润，业务量少，导致公司入不敷出，资金链断裂，不能正常运行，以至于到崩溃的边缘。而部分员工拈轻怕重，出工不出力或不出全力，喜欢耍小聪明，表面一套，背后一套，业绩低下，最后结果或被炒鱿鱼，卷铺盖走人，树倒猢狲散。这是谁都不愿意看到的结果，但的确这事情是存在的。

　　老板除站在企业立场思考问题外，更多的也需从员工的角度去看问题、解决问题，尊重员工，关心员工，薪酬体系合理科学，能充分运用目标管理、绩效考核这个工具来激发员工创造性，教导和帮助员工，善待员工，实现人企合一，员工与企业共同成长、发展，企业的生意会越来越红火，日子越来越好过。雇员也需要有颗感恩的心，感谢老板给自己提供唱戏的舞台和机会，使自己能不断成长，汲取营养和经验，来丰富自己的阅历和生活，能百尺竿头更进一步，逐步成熟、理性，每阶段为自己设定目标，立足现实和本职，扮演好自己的角色，唱好自己的戏，对得起老板、企业和自己，做一个对社会、对别人有用的人，不断创造价值，使自己的人生更精彩，道路更宽广。

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