黑钻私房课：常被老板丢掉的100万奖金

前两天和一位老友聊天，他给我讲了这么一则趣事：

不久前他参加了一个总裁高峰研讨会，研讨会的主题叫做“士气激励”。一番讨论下来，大部分人都达成了一个共识——人为财死，鸟为食亡，天下没有不吃腥的猫。只要企业舍得给钱，员工们就会舍得出力。

这时，一位未曾吭声的玩具厂老总突然插话道：“对于财大气粗的企业来说，物质奖励或许是个最佳选择。但对于小本企业来说，如果拿不出丰厚的物质奖励，是不是就无法阔步前进了？”话音刚落，原本热闹的场面一下子变得非常安静。最后大家又讨论了半天，但一直没能找出一个令人信服的答案。

其实，那位玩具厂老总的问题，问的并不尖锐，也并不难答。当局者迷，旁观者清，只要跳出问题看问题，我们就会发现——答案，就是这么容易。

那么，究竟该怎样跳出来？古圣人老子可给我们启示：找参照物。

老子说，治大国如烹小鲜，也就是把治国当成做菜，两者表面看上去风马牛不相及，但在实质上道理是一样的，都要掌握好火候，否则就会失败。同样地，要想提高士气，我们不妨先看一下那些成功的企业是怎么做的。

张瑞敏在掌管海尔后，为了提升产品质量，可谓是花了重大心血：砸冰箱，辞老将，招新丁……一串接一串的动作，震的海尔员工个个都心惊肉跳。但张瑞敏也明白，要想上下齐心协力，光靠“大棒”去慑服人胆是不行的，还得用“胡萝卜”去诚服人心。可由于在实行“大棒政策”的时候烧钱太多，因此海尔那时也拿不出太多的钱购买“胡萝卜”。在这种情势下，张瑞敏使出了一个小本妙计——荣耀冠名权，即无论你职衔高低，只要能提出改进生产的建议，一旦被采纳，这项发明就会以你的名字冠名，且永不更改。一石激起千层浪，在荣耀感的驱使下，海尔员工着劲儿地想法子改进生产，有的甚至废寝忘食，比如说，高云燕就是其中的一位。

高云燕所在工序的工作是给冰箱门体钻孔，以前钻完孔需翻过来才能知道是否打准，既费时又费力。高云燕为此很是下了功夫琢磨，连吃饭走路都在想，功夫不负有心人，经过不断努力，她最终发明了在打孔处放一面镜子，就可以解决这个问题。她的这个发明最后也得到了总部认可，并正式命名为“云燕镜子”，且永远有效。榜样的力量是无穷的，在云燕镜子之后，更多的发明也随之而来，如启明焊枪、召银扳手……

与海尔有异曲同工之妙的企业也很多，比如美国联邦快递的飞机命名权，以优秀员工的孩子来命名新飞机的名字；阿里巴巴的戒指命名权，只有拥有三年以上工龄的员工才能有此殊荣……这些企业无疑都明白这一点：对于员工而言，给不了他利，那就补给他名；充实不了他的荷包，那就升华他的荣耀。

通过上述实例，我们可以看到：每个企业都有着一颗能焕发士气的珍宝，它低价却高效，只不过经常被忽略。而一旦你重视它，用好它，它就能给你带来巨大收益。这正是：没钱不要紧，只要方法准，懂得攻心术，就能找到金。

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