沙钢：靠集成创新打造企业品牌

有人说长江是一条巨龙，矗立于长江之滨的江苏沙钢集团，就是镶嵌在巨龙颈上的一颗璀璨明珠。30年前，沙钢靠45万元自筹资金起家，轻轻叩响了通往钢铁世界的大门。经历了改革开放20多年的成长，沙钢已经成为一座占地10平方公里、总资产350亿元、年销售收入400亿元的全国民营钢铁企业第一位的现代化钢城。
起步：
万丈高楼平地起
从乡间手工作坊式小厂，到名扬全国、进军国际冶金界的“钢铁航母”，沙钢奇迹般崛起的奥秘是什么?“沙钢号航母”前进的动力又是什么?在沙钢走过30载之际，让我们走进这片热土，去感受炉火熊熊的灼热，去感受机声隆隆的忙碌。
至上世纪70年代初期，沙洲仍处于缺铁少钢的窘境。为解决社会农机制造和水利建设所需钢材供应紧张的问题，1974年，锦丰轧花剥绒厂决定筹办轧钢车间。创建之时，困难重重。沙钢创业者面对一无设备、二无技术、三无门路的难题，大胆尝试，采用1250匹船用柴油机作轧钢动力，书写了中国冶金史上柴油机直拖轧机的传奇。没有轧机，创业者们土法加工，自行解决。没有技术，创业者们啃书本，学理论；拜师傅，练操作。没有工程机械，大家肩扛背拉运输货物。建造厂房，大家披星戴月。1975年3月10日，锦丰轧花剥绒厂创办的沙钢正式建成投产。沙钢人凭借这种自力更生、艰苦奋斗、勇往直前的创业精神，迈出了第一步。
“张开五指不如握紧拳头”，重拳出击。沙钢人科学定位市场，选窗框钢为企业的主导产品，在夯实企业之基时，也铸就了沙钢实事求是科学决策的企业精神。
1983年9月锦丰轧花剥绒厂和沙洲县钢铁厂分开，一个年产钢6.5万吨、材7万吨、开坯10万多吨的地方小型钢铁厂开始踏上了独立经营的新征程。1984年4月21日，沙洲县委对沙洲县钢铁厂的领导班子进行调整，沈文荣出任沙钢厂厂长。
在沙钢发展建设的第10个年头，同沙钢一起锻炼成长的沈文荣，对企业所处的环境和今后的发展作出冷静的分析。周围乡镇轧钢企业林立，沙钢处于包夹之中；各钢铁企业专业化生产日益显现，行业里技术创新步伐加快，企业间竞争之势加剧，而沙钢没有拳头产品，企业缺乏市场竞争力。
如何营造自身的优势?沈文荣认为，沙钢必须有自己特色的产品。企业抓住国内建筑市场门窗用料由木质材料向铁质材料转型的机遇，确立了大钢厂不愿干、小钢厂干不了的窗框钢作为主导产品，筹建、改造专业生产线，并确立了实现窗框钢品种质量和销售全国第一的目标。技术不足，沙钢一面派人到上海、东北等钢厂拜师学艺，一面组织力量进行技术攻关，实施技术改造，至80年代末期，共改建、新建了7条热轧窗框钢生产线，开发生产了9个系列35个规格的产品，产品夺得了国家银质奖，成为国内系列最全、规格最多、产品最新的热轧窗框钢生产基地，占领了全国近70％的市场。产品主打窗框钢，不仅为沙钢突出了重围，夯实了基础，也使沙钢摘取了全国冶金行业的单项冠军。
创牌：
高起点引进和创新
在困难面前，不妄自菲薄；在成绩面前，不盲目乐观。在强者面前，敢攀敢比。沙钢人敢为天下之先，发展壮大企业。
全国领先的殊荣并没有使沙钢人陶醉。在与国外钢铁行业先进水平的强烈对比中，沙钢人找到了更高的起点。沈文荣提出，满足于国内领先，迟早要落后、被淘汰，只有瞄准国际先进水平，企业才能争得未来发展的先机，必须尽快为企业培育新的增长点。20世纪80年代中后期，短流程电炉钢成为世界钢铁工业的发展潮流。沈文荣捕捉到这一信息后，力排众议，以敢为人先的精神，从英国进口了我国第一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧生产线，仅用了23个月就实现了炼钢、连铸、连轧全线贯通，并一次投产成功，被国内冶金专家誉为“中国钢铁工业第三次革命的样板”。沙钢的工艺装备由此同世界先进水平缩短了整整20年。
企业在实现了第一次裂变式发展后，沙钢人没有妄自尊大，而是清楚地知道：自己拥有的数条窗框钢生产线不过是一个“小米加步枪”的“加强连”，75吨电炉生产线也不过是从竞争对手那里拿来的“一门重火炮”，企业必须拥有自己的核心竞争力。1993年，沈文荣再次作出决策：投资13亿元兴建具有90年代国际先进水平的亚洲第一座90吨超高功率竖式电炉炼钢、LF精炼、连铸高速线材生产线，主体设备包括90吨竖式电弧炉、双工位钢包精炼炉、6机6流小方坯连铸机、26机架无扭控冷高速线材轧机等，分别从德回、美国、瑞士等国的国际著名钢铁公司引进，集世界先进工艺技术于一体。这条具有国际90年代先进水平的生产线的建成，使沙钢的工艺技术装备和生产规模在国内一跃进入一流钢铁企业行列并迅速与国际接轨。“亚洲第一炉”投产的第二年，沙钢的电炉钢产量就突破了百万吨大关，实现了企业质的飞跃。
经过20年改革开放，中国已经成为世界钢铁大国，但还不是钢铁强国，突出地表现在优特钢少，板管比低，许多高档次钢材仍需大量进口，其中70％的不锈钢依赖进口。1996年上半年，沈文荣飞赴韩国浦项钢铁公司考察后，实施开放型发展战略，与韩国浦项合资兴建“张家港浦项不锈钢综合工程”，共同出资2.9亿美元，建设一个年产15万吨冷轧不锈钢板、年产12万吨镀锌板、年加工14万吨的钢板加工中心及长江专用码头，目标是把沙钢打造成一艘现代化的“钢铁巨轮”。
在沈文荣的带领下，浦项不锈钢综合工程从决策到全面投产仅用了两年多一点时间。投产见效最早，创造出了令人叹服的“沙钢速度”。沙钢人这种爱岗敬业、乐于奉献的精神表现在把自己视为一枚普通的螺钉，时刻同自己的企业一起高速运转。
不被世界一流装备所束缚。沙钢人坚持引进与创新同步的发展原则，在不断提升企业核心竞争力的同时，铸就了沙钢居安思危、开拓创新的企业精神。
一个没有自主创新能力的企业不可能跻身于一流企业。照抄照搬，永远落在别人的后面，没有生命力。沙钢不仅在引进世界先进技术方面走在了同行的前列。在消化吸收和自主创新上更是卓有成效。当一条条具有国际先进水平生产线立项引进之时，企业就开始了创新的步伐。75吨超高功率电炉的建设工期比同类项目节省了13个月，靠的是沙钢自我创新的能力。沙钢引进90吨电炉后，采用其偏心炉底出钢、导电横臂和碳氧枪等先进技术，对75吨电炉进行“嫁接改造”。引进技术就是引进了一所“技术学校”，沙钢依靠公司技术力量，对照75吨短流程生产工艺，对原来的老轧钢车间进行脱胎换骨的技术改造，变过去的二火成材为一火成材，在全国同类型企业中，率先成为全连铸全连轧100％的厂家。
只有通过自主创新，才能与时俱进，傲立时代潮头。电炉热装铁水，这是沈文荣和沙钢的独创。自20世纪90年代末开始，沙钢在北京科技大学的配合下开发了电炉热装铁水，这一工艺获得了国家专利。
在产品结构上，沙钢不满足热轧带肋钢筋、高速线材和不锈钢薄板产销两旺的现状，果断地作出了“加快技术创新、优化产品结构”的决定，使主导产品从原来建筑用钢为主向优特钢、金属制品和机械用钢转移，进一步促进生产水平和经济效益的快速增长。1999年底，沈文荣先人一步，作出了加快技术创新的重大战略决策。在新世纪到来前，沙钢在装备、技术、工艺以及人才和思想等各方面都进行了更新改造与提高，为参与国际竞争作好了充足的准备。
2000年10月8日，江苏沙钢集团有限公司在新落成的沙钢体育馆召开跨世纪发展战略研讨会。会上集团公司董事长、总裁沈文荣发表了题为《站在新时代高地 实现新世纪跨越》的《沙钢宣言》，以创新的气魄，为企业的发展建设描绘出一幅美好图卷。
新千年伊始，沈文荣获得一条重要信息：德国多特蒙德市因城市发展需要，该市的一家钢铁厂急需以搬迁的方式转让。这正巧是沙钢新一轮结构调整希望引进的项目。机不可失，沙钢人立刻赶赴该厂，经实地考察、论证以后，于2001年10月28日下午，江苏沙钢集团、香港恒得国际有限公司与德国蒂森曼内斯曼贸易公司签订了TKS多特蒙德钢铁厂买卖合同。
2002年2月28日，沙钢集团在德国蒂森克虏伯钢铁厂高炉分厂4#高炉前举行了拆解工程开工典礼。同年8月8日上午，首批拆解的热卷板设备抵港。2003年8月18日下午，沙钢迎来了第56批装载德国进口设备的“嘉兴”号巨轮。
沙钢对热卷板工程实施了技术创新战略。项目主体设备从引进开始，沙钢就与国际知名企业奥钢联全面进行技术合作，按照工艺技术装备15年内保持国际先进水平的总体要求，采用当今世界先进的冶金前沿技术和自动化控制技术，对整个生产工艺流程全方位进行技术创新和优化提升改造。采用世界最先进的能源优化系统，对焦炉、高炉、转炉等所有煤气实施全面回收用于发电，形成“二次能源”，使炼钢实现“负能耗”生产；全线智能化操作，使得该项目成为具有国际先进技术、生产指标、产品质量和环保指标一流企业工程。
沙钢的发展建设，始终坚持发展经济与保护能源、环境的统一，追求最低消耗与最大产出的统一，打造“绿色新钢城”，形成了“资源—产品—再生资源”的循环经济理念，探索出资源综合利用的循环经济新模式，实现了“四利用一降低”；即：利用煤气发电取代重油；利用含铁尘泥、氧化铁皮、除尘灰生产烧结矿；利用高炉水渣生产渣微粉制造水泥；工业用水重复利用；降低了污染物排放量和水资源的消耗。循环经济成为可持续发展的新动力。
未来：
打造精品基地
沙钢确立了“全球视野看全局、主动融入国际圈，参与经济大循环”的发展思路。凭借临江靠海的地理优势，依托日益增强的优特钢材和新品开发优势，不断提高沙钢进军国际市场的能力。“沙钢”牌无扭控冷热轧盘条通过了国际认证，被评为“高品质产品”，沙钢与美国富乐斯多、麦钢国际、贝卡尔特等著名公司和其他国际代理商结成稳固的经销关系，金属制品优质线材出口量连年稳居全国第一。产品走出去的同时，沙钢又从企业持续、稳定、高效发展的角度出发，把资源通道的触角伸向国际市场的前沿。从引进国际先进技术，到产品饮誉国际市场、挺进国际资源供应市场，沙钢开始走向世界钢铁工业舞台。
至2005年，沙钢已成为国内最大的电炉钢和优特钢材生产基地、国家特大型工业企业、省重点企业集团，拥有职工9800多名，年产铁、钢和材的能力分别达到1100万吨、1500万吨和1500万吨，年产不锈钢冷轧薄板和镀锌板能力分别为40万吨和15万吨。
三十而立，一个新的起点。
沙钢以做优做强中国钢铁企业为使命，在奔腾不息的扬子江畔铺展新的发展蓝图，在江海交汇之地的金沙洲上摆开新的战场：坚持贯彻科学发展观，打造精品基地，建设绿色钢城，努力跻身世界500强。
品牌背景
四大优势打造企业品牌
沙钢位于张家港市北部的锦丰镇，创办于1975年，前身是锦丰轧花剥绒厂的一个轧钢车间。30年后的今天，它已发展成为年产钢材能力1500万吨，年销售收入突破400亿元的大型钢铁企业。沙钢之所以取得成功，与企业拥有的四大优势是分不开的。
把资金用在“刀刃”上。沙钢领导和员工思想统一，坚持把好钢用在刀刃上，把所有的钱都用在技术引进上。先进工艺技术引进之后，也很注重开展持续创新，所以沙钢在与其同时代建起的江苏上千个小钢厂90％以上倒闭的情况下，取得了快速的发展。
注意控制成本。沙钢多少年来都是“一分钱当两分钱花”，办事以节约为原则，办同样的事要尽量少花钱。一些企业注重加大投资，搞建设、上项目，但在往往缺乏研究，造成建设资金一加再加，建设周期一施再施，投入产出难以达到预期的目标。按市场规律研究项目，控制成本是沙钢的一大诀窍，很多项目的引进沙钢只投入了同行50％左右的成本。
狠抓产品质量。15年前，沙钢处于中小企业水平时，产品质量就在同行中拔尖。沙钢以窗框钢起家，当时在国内市场占70％的份额，而且品种多、规格全、质量好。几年后，新型材料铝合金出现，沙钢又适时推出螺纹钢，并迅速形成360万吨的生产能力。原因就在于沙钢实行专业化分工，形成规模化生产。这是因为沙钢认为规模化生产能够调控市场，专业化生产能提高质量。当企业的生产能力不是最大时，就必须具备产品优势。
区位优势突出。沙钢地处长江岸边，建有年吞吐能力达6000万吨的码头，岸边线长达7公里。这是沙钢原材料、生产品进出口的通道。沙钢码头都是深水线，并且与生产车间相连，原料的采购、产品的销售等都很方便，就成本而言，水运成本只是铁路、公路的一半。所以，大大降低了沙钢组织生产的成本。

扩展阅读

版权声明：