物竞天择，适者生存—落实就是竞争力
-------著名讲师：张戴金

达尔文进化论的核心：物竞天择！物竞者，物争自存也。天择者，存其宜种也。优胜劣汰，弱肉强食，适者生存，我们也不是一味地描述现实社会的残酷，只是在强调一个事实——竞争就是生存力。
何为竟争？竟争便是理性的超越。
　　芸芸众生都非一成不变，总有的会被淘汰。现在的社会也一样，有能力的上岗，能力差的下岗，没能力的连饭也吃不饱。所以竟争便成为生存的基本条件。
　　有一则故事，说日本一些渔民捕捉回来的沙丁鱼都好吃好吃懒做，人工养殖的寿命很短，后来人们在水池中放入了一些饥饿而又凶狠的鲶鱼，沙丁鱼为了躲避鲶鱼的捕捉，每天游来游去，警惕性也高了很多。后来人们发现这样混合饲养益处多多，两种鱼的情况都非常好，寿命也长了。这就是没有竟争就没有发展，不超越自己就超越不了他人。
作为山城重庆的一张独特的名片，乡村基以其最高的市场占有率、最高单店客户周转率、高峰时段接待顾客超过2800余人的记录，当之无愧地成为中国快餐第一品牌。
在肯德基、麦当劳等洋快餐“当道”的今天，乡村基是靠怎样的实力崛起的呢？乡村基的奇迹是如何创造的呢？答案是：落实就是竞争力！乡村基凭着十余年持续保证的良好品质和落实精神，创造了一个奇迹，成为了第一家在美国上市的中国快餐连锁企业。“肯德基、麦当劳开到哪里，我们就能开到哪里”，乡村基有这样的底气，口号是喊出来了，关键还得看落实。罗马不是一天建成的，乡村基的奇迹不是一天创造的，标准化的管理和经营模式是其制胜的法宝。“我们其实只做了两件事情，一个就是不断将流程衡量进行细化，直至可以标准化；另一个就是对员工进行标准执行的培训。”乡村基创始人李红这样表述乡村基的标准化之路。乡村基把每一个细节都落到实处，就是在选择大米中，他们也对比了不下5个区域的品种， 包括洗几次，浸泡多长时间，多少压力蒸多长时间都详加对比！就是这样的落实精神使得乡村基在竞争中立于不败之地。
企业在商战中制胜的关键在于落实力的强弱。在竞争中获胜的一方，一定是将企业决策进行了有效的落实，从而各方面才做得更为合适、正确。
如果你不幸输给竞争对手，首先要从自己的落实力上找原因。要么是目标不切合实际，要么是对外部环境缺乏了解，要么是在关键岗位上用错了人，要么是没能跟落实人员进行及时有效的沟通，要么是各级流程都滞后于预定的完成日期等等。总之，落实力就是决定企业在竞争中成败的关键因素。
在竞争的时代，任何组织、任何组织成员要想在激烈的竞争中不被吃掉，永远立于不败之地，都必须有绝招。 “落实”，就是一个有效的绝招。我们正处于一个急剧竞争的时代。抓落实，是所有组织成员的一项重要的工作。任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。对于一个组织而言，战略目标固然重要；战略目标一旦确定，关键问题是要落实、落实、再落实。
大浪淘沙，在竞争中迷失的往往是那些只会夸夸其谈的空谈家，而衡量一个企业的最重要的一点就在落实，实打实干、落实到每一个细节才能让团队不断创造辉煌。

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