自然堂,品牌与渠道互动推进的战略逻辑

 作者:张兵武    179

2010年岁末,自然堂宣布“逐步取消订货会,将工作重心从渠道转到消费者”,消息迅速传遍业内,叫好者众,反对者也不少,质疑者亦有之,可谓“一石激起千层浪”。
  按理说,在经历了近30年市场化运作的环境中,将消费者作为品牌经营重心应该已成为放之四海而皆准的法则,不值得大惊小怪,但偏偏却在化妆品业内引发一场不大不小的“地震”;这就像说了一句“做人要讲礼貌”引来众人围观一样,太过于大惊小怪。

  中国化妆品产业的成长始终受制于渠道的历史大环境,以渠道为核心的经营思路有着强大的惯性。行业因自然堂的新做法众说纷纭、纠结不断,正充分地反映了这一行业特性。

  但是,将工作重心从渠道转到消费者,对于历经10年发展的自然堂而言无异于分水岭式的宣言,也在一定程度上传达了这样的信息:过去10年,自然堂品牌崛起的战略支撑在于渠道。

  过去的10年,是以渠道变革为主体重构产业市场的10年,也是自然堂将渠道与品牌互动推进的10年。由无到有以至领先,自然堂无疑为我们提供了一个十分生动的市场进化样本。作为自然堂市场爆发期的品牌策划顾问,通过对其10年发展史的深度透视,我认为渠道与品牌互动推进大致可以分为三大阶段。

  第一阶段:2001年至2005年,自然堂嫁接专业线经验优势,跨界精耕化妆品专营店渠道,奠定渠道品牌基础。

  此阶段的国内化妆品专营店渠道处于幼年期,也是十分关键的探索期。对于规模化程度低、大多为个体作坊式经营的专营店而言,如何在商超百货主流渠道的挤压下扩展自 张兵武
 逻辑 互动 渠道 推进 战略 自然 品牌

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