长期，是指较长的一段时间。不一定是三十年还是五十年，但也绝非三年五载。我们看看国际公司职员的发展路径：起步时是助理，3年后是高级助理，2年后成为经理，3年成为高级经理，5年后成为合伙人。如此清晰而明朗的发展路径，折射出的道理值得民族企业思考。共同，是指企业和职员双方。企业和职员的利益不仅不冲突，而其还可以统一起来，通过双方的共同努力，达到共赢的目标。俗话说：“一个巴掌拍不响”，企业和职员一起奋斗肯定会赢得的成功的掌声。发展，是任何个人和组织的目标。有了人的努力，企业就会得到发展；企业提供了必要的环境，人也可以得到发展。人通过在企业的工作得以实现个人的价值，企业通过人的奋斗获得利润回报。

长期、共同和发展就像是三角形的三条边，如果能够真正发挥作用，那么这个三角形就非常稳定。偏废任何一边，都会丧失其功能。我国民族企业管理中，坚持做到企业和员工长期共同发展，“过客”就会停下脚步，在这里安营扎寨，那么“做强做大”也就并不遥远了。

2.企业与员工长期共同发展的途径

民族企业怎样才能实现与员工长期共同发展？这也是必须回答的问题。笔者从企业出发，认为必须做到：树立长期观念，建立相应机制。

我国民族企业必须树立长期观念。首先，民族企业要有长期发展的宏伟目标，要做就竭尽全力争最好；其次，企业要贯穿长期合作思想，职员就是企业的主人翁，工作就是经营终生事业；最后，责任和道德是和睦兴家的基本规范，是树立企业品牌和个人品牌的根本保证。

我国民族企业必须建立长期发展机制。企业的宏伟目标与职员个人的人生理想结合起来，打造一个平台，使职员得到进一步的提高和全面发展。这样的长期发展机制有利于形成“企业发展→教育和培训职员→职员个人发展→企业发展”的良性循环。

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