员工过客是经常更换工作的普通员工，这些人通常在企业里不担任职务或者职务较低。在计划经济体制下的国有企业里职工端的是“铁饭碗”，不存在这种情况，随着改革开放的深化和国有企业的改制，我国民族企业较多地出现了这个问题，尤其在民营企业比较严重。据某机构的调查显示，员工平均在职时间仅为1～2年。

管理者过客则是经常跳槽的职业经理人或其他管理者，这些人在企业中主管中高层管理工作。经理人在我国企业发展史中出现没有多久，但其跳槽频率却非常之高，“2年一小跳，5年一大跳”的说法与现实相比也非常保守。

员工过客和管理者过客都是相对于一个企业来说的，而第三种类型的过客就很特别了。在新中国短短的六十年时间里，匆匆登台瞬间又踪迹全无的企业不在少数，曾经名扬一时又江山不保的企业亦不在少数，他们何尝不是过客呢？这些企业过客中，既有实力雄厚的国有企业，又有胸怀壮志的民营企业，还有满腔热情的个体企业。

二、“过客”现象带来的危害

当前，“住店”的“过客”越来越多，这似乎已经成为职场人的一种生活方式，企业短寿也成为一种不可避免的宿命。对这样的一种现象，人们很宽容地说：“水往低处流，人往高处走”，甚至有的专家还说“这样的速度跳得还不够快”，言外之意就是说频繁跳槽是人们追求个人发展的合理需要。果真如此吗？动机无可厚非，但是结果并不理想，不但不利于个人发展，还给企业发展和社会经济进步带来了不利影响。

1.人员频繁流动不利于个人进步

绝大多数的人对生活对工作都抱有期望，对个人进步也持有信心。谋求个人发展的同时为社会创造价值，这令人欣慰。但是频繁变动工作，个人的能力并不能真正得到提高。一般来说，一份工作，从了解到熟悉再到精通，大概需要2～3年时间。如果尚未真正掌握前一份工作，就开始了后一份工作，这多多少少有点像寓言中掰苞米的那只猴子，扔掉手里的，去掰那个“更好的”，结果却是一无所获。尤其是经理人，前期拉人力、搞人脉，后期做准备、找出路，发展又从何谈起？

2.人员频繁流动不利于企业发展

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