2003年，渣打银行提出了“成为全球最佳国际银行”的战略目标，经营策略为“跨越亚洲、非洲和中东，步步领先”，经营重点放在亚太、中东、南亚及非洲等新兴市场。而今公司95%的税前利润来源于新兴市场，其中亚洲市场占比最高。

得益于这一策略，在前几年令众多欧美银行大幅亏损的金融危机中，渣打银行的业绩分外抢眼。2008年渣打银行税前盈利增长13％至45.7亿美元，而2009年税前盈利持续增长至51.5亿美元。

强劲的业绩表现却使得渣打对自己的品牌策略进行了反思：“一直以来渣打都是通过自己的实际表现来提升品牌影响力，而非借助品牌宣传来协助推动运营表现……太少人知道我们的品牌，太少人知道我们的主张。”渣打集团行政总裁Peter Sands在2009年财报中写道。

渣打决心改变之前一贯低调的营销策略，在竞争对手都损失惨重之时，大力投入打造品牌。“渣打总部认为这是一个非常好的时机。之前我们也有‘步步领先’等口号，但是没有全球统一的品牌承诺，这是渣打多年来品牌包装的第一次。”

在前期对客户的调研中，渣打发现，金融产品构成非常复杂，客户在选择时并不会花太多的时间在银行之间进行比较，银行整体品牌形象对于客户的选择有着重要影响。同时，比起传统的以产品为主的宣传方式，提炼企业价值观并以之引导银行各线产品的推出和宣传，开始成为最新趋势。

通过近一年对渣打全球职员和市场的调研，最终出炉的“Here for good（一心做好，始终如一）”获得了各方的普遍认可。 渣打银行从亚洲、欧洲、非洲和中东邀请到四位年轻艺术家，为新的品牌承诺拍摄时长6 0秒的短片，其中包括国内著名导演田壮壮拍摄的短片“Long Run”。4月初“Here forgood(一心做好，始终如一)”的品牌包装活动开始在全球70多个市场统一推广。7月，渣打银行继续发力，正式赞助利物浦足球俱乐部。渣打银行的名字将会在之后四年内出现在利物浦足球俱乐部球衣、练习服、所有俱乐部相关媒体等地方上，进一步提高其在目标市场中的知名度。

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