而这恰恰是百度的机会，百度通过与出版商、作家合作获得正版数字内容资源，就可以与汉王等电子阅读器厂商合作，并获取分成。另外，iPad同样是重要的移动阅读终端，调查显示70%的iPad用户曾经在iPad上看过电子书，61%的用户在iPad上看过电子杂志或报纸。苹果iPad平板电脑配套了iBookstore数字图书服务和app touch。目前，iPad已经与很多传统报纸合作，提出iPad电子报纸。对于百度而言，这同样的是机会。通过与苹果合作，提出iPad百度文库。

百度公司已经意识到，仅依靠搜索引擎平台单一产品已经能以满足综合竞争的需要。百度公司必须以搜索引擎为平台，向内容深度扩张，建立“平台+内容”的价值网模式。在推出奇艺高清、天空网、百度乐居、乐酷天等内容产品后，又力推基于框计算的百度第三方应用平台。通过与第三方软件提供商合作分成，打造即搜即用的“框计算搜索+应用软件”价值网模式。作为技术为核心的百度公司能够体会到第三方软件提供商的劳动价值并愿意为其分成，为什么就不能体会到同为数字内容提供商——作家的劳动价值？为什么就不愿意与作家分享利润？

其实，百度必须变革的是理念。互联网的本质不是“分享”更不是“免费”，而是“互联互通”。互联网是一个平台，可以分享自己的平台，但是不是分享他人的平台。利用中国法律漏洞和网民的贪婪心理，肆无忌惮地助长网民偷窃他人作品，这种助纣为虐的行为难以长久。对他人作品和劳动成果-全球品牌网-的无偿掠夺，必然打击人类的创造性。如今，与美国、日本相比，中国创新作品少得可怜。其根本原因是无偿地掠夺创作者的劳动成果，严重打击创作积极性。中国创造亟需改变的是对创作成果的保护和给予创作者应有的经济回报，这也是保护创作者个人权利的基本要求。只有保护著作权才能让作品广为传播，才能激发人们创作更多的好作品。要知道，与蒸汽机发明一样伟大的是，专利保护的发明。科学技术是经济社会发展的“硬件”，法律保护是经济社会发展的“软件”，二者缺一不可。

总之，数字出版业的竞争不是单一产品的竞争，而是产品网络的竞争。企业提供给顾客的不是单一价值，而是价值网络。传统出版商、数字内容提供商、移动终端设备厂商和移动运营商共同角逐这场“豪门盛宴”。百度需要做的是，打造“数字内容（合作）+百度文库+电子阅读器（合作或开发）”的价值网模式。

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