第二点，调整许多年以来业已形成的企业惯常单方严格要求员工，实际上使用刻薄对待员工的策略，转变为要像对待家人与朋友一样对待员工。

　　这里是指企业对待全体员工的态度与行为，必须要像对待家人与朋友一样。难听点说，只有像“伺候父母与子女那样”对待员工，员工才会真正信任与忠诚于企业，才能激发他们的聪明才智。按照生物进化论的残酷理论以及暂时不可变的事实上的生存环境，一旦生态遭到破坏，任何生物的精英都会主动有所保留，鹤立鸡群的鹤也会缩成肉鸡，雄鹰也可栖生雀群，英雄只能在农夫位置等待明天。延伸至人的层面，当然是越优秀的人，越是善于隐藏与伪装自己。请老板或投资者一定要明白，首先，正如鸡永远是鸡、鹤永远是鹤，鹰、雀、英雄、农夫的材质器具是不同的，人与人确实是不同的，企业相关方面一定要清醒地认识这一点，不能乱点鸳鸯谱，不要过于自信个人经验；其次，材质器具不同的鸡、鹤、鹰、雀、英雄、农夫等等不因其不同而分出有用无用，相反他们不仅都有着各自的价值，放到适合的位置并激励工作大都能发挥一定作用，且在适当的时机也有可能大放异彩。也就是说，各种人才一定要放在合适的位置，一定要规划好合适的岗位职能以及他们的职业生涯，一定要让他们后顾无忧地工作。客观来说，自从市场经济体制确立以来，世界各国的绝大多数市场化企业之所以不能打造世界级企业或百年企业的原因，绝大多数的相同原因都是老板或投资者不会识人、用人与爱人。


　　再回到具体层面。举例说，现阶段才市依旧很少有像我及朋友这样的，由核心高管，甚至是老板亲自来现场招聘的，一般都是由几个行政文员、招聘专员，顶多有人力资源或其他职能模块方面的主管之类出来招聘。这有至少两个突出的毛病需要引起企业重视。

　　一是现场的招聘人员往往专业能力或相关经验不够。由于识别与判断失准，很容易过滤掉能力匹配或优于规定的人才。

　　二是态度不认真。这是才市现场招聘及网络招聘最突出的问题，经常见到一些态度散漫、傲慢无礼、不耐烦和承诺易变的，甚至说企业坏话的招聘人员。这两点实际上体现

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