中粮收购法国雷沃堡酒庄,是吃了葡萄还是引来狐狸?

 作者:徐广生    279

品牌并购,是政治套保还是另有所图?

业内人士指出,国家针对进口葡萄酒关税大幅下调,国民收入和购买力不断提高,中国市场已为各主要葡萄酒产国觊觎。

目前,许多中国企业实力不断增强,业务在全球范围不断扩张,对品牌国际化的渴求变得越来越急切。企业为增强自身的实力,纷纷采用并购方式扩大规模,走规模经济的路;或为控制上下游资源,打通产业链,希望借此以降低成本,优化资源配置和完善企业产品线,提高核心竞争力,迎接国际大挑战。但品牌并购是一把双刃剑,合理的并购战略能迅速壮大企业实力,使企业超常规发展;但风险不容忽视。要认真研究品牌并购中存在的种种问题,做好并购预勤工作,增强风险意识,让企业防患于未然。

但是品牌建设是一个长期过程,在短时间内打造出世界级品牌是相当困难的。因此,不少企业选择了并购国外品牌这条捷径。然而由于自身实力、外国保护主义政策干预等各种原因,中国企业所能够并购到的往往是当地一些老旧过气或者弱势的品牌。

毫无疑问,最受中国消费者认可的葡萄酒是法国酒,而法国酒中,又以波尔多酒最为突出。不少人会将“波尔多酒” 挂在嘴边,可实际上,波尔多酒千差万别。在这片10万公顷的葡萄种植区域,酒庄随处可见,除了享誉世界的五大顶级酒庄 ——拉菲、奥比昂、拉图、木桐和玛歌外,大小酒庄多达数千家,其中不乏历史悠久、特色鲜明的古老酒庄。但令当地酒庄主 遗憾的是,中国经销商大多忽略了这些特点,只用“波尔多产区”就将它们全都囊括进来。

做为国企的领军人物,中粮不可能不会明白此中道理。

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