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使用六项思考帽来分析培训需求及评估培训项目

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　※坚持每一个培训项目都要和那些世界知名的品牌公司合作。事实上，和大品牌/公司进行合作确实很好，因为他们的培训产品经过了更好的实验和开发。但是当你需要一个定制化以及本土化的培训方案时，坚持使用大品牌的标准化培训课程，有时不一定是对的。

　　※坚持要用那些年纪较长的老的培训师。年纪越大的培训师拥有的经验越丰富，并且能够更好的分享他们的深厚经历的想法不一定是正确的。　　

　　Using the Six Thinking Hats® to Manage Your Time

　　使用六项思考帽®来管理你的时间　　

　　这个时候，一些培训经理人可能会这样想：“我究竟为什么要这么费尽周折的去分析培训需求以及评估培训项目？我可不可以就按照我的前辈们的做法继续沿用他们所做的，反正也没有人抱怨他们的做法？”　　

　　以下是一些蓝帽子原因来解释为什么说你一定要关注培训需求的分析以及培训项目的评估：　

　　※无论你所从事的行业是什么，（不得不面对的是）现在的竞争都变得越来越激烈。通常，在你公司工作的人正是成为核心竞争力的主要来源。

　　※高级经理人越来越多地关注他们培训项目所能带来的效果，并且他们希望他们在培训上所花费的每一块钱都能获得最大的效益。

六项评估思考需求培训分析项目使用

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