规避员工流动成本提高的对策_查钢_管理文库

规避员工流动成本提高的对策

作者：查钢 199

因此，老板们时常要想一想，你公司有没有想过要做大，你有没有给员工一个预留发展空间？

稳定良性的组织架构

俗话说，铁打的营盘流水的兵。军队的复制力量是很强的，任何人任何时候都要遵守指挥等级和军营纪律，这就是架构。架构是需要稳定和良性的，层层落实，职责到位。那么在企业中，企业决策者有没有建立起这种组织架构呢？我们发现，对于流失率较高的企业中，管理层次和人员架构往往不清晰，要么是多头管理，要么就是随机管理，有业绩大家都抢，有问题大家都让。我们在调研中曾有一家员工抱怨说，上岗一周了都不知道自己该做什么？

组织架构的合理设计体现了企业的协调性，分工明确，层次分明，能确保新员工对岗位工作的尽快上手，能有效推动企业经营的快速发展，员工的流失并不是说员工对企业失去了信心，而是企业没有给出一个明确的工作层级，让员工有想法不好提，有劲使不出。员工不知道业务工作向谁呈报？谁能负责和拍板？

因此，老板们也要想一想，你公司的政令上传下达是不是畅通，架构层是否各尽其责？

薪资和能力的培养

有的老板常常说，公司的薪资不低，各项福利也好，为什么员工也会不断流失呢？员工走了他还能找到比我这更高的薪水吗？其实这里面有一个价值实现的方面，企业自身是有一个发展平台，这个发展平台的愿景是需要企业中的每个员工的的共同努力，只有大平台发展好了，个人的利益也会随之水涨船高。可是，对于个人来说，不等于说公司的平台

规避对策流动员工成本提高

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