近日，在上海举办的一次卓越经理人沙龙上，NLP管理教练导师、心本管理专家陈金平指出，管理者要学会“去掉”自己的本事，遇到问题不是自己现有什么高见，而是要学会让下属开动脑筋，即使自己知道怎么解决，也要装作不知道，这样下属才会动脑筋，才不会依赖上司，才可以锻炼下属，提高组织的整体智慧和效率，而不会放着智慧不用，在辅导下属时陈金平教练谈到教练型领导者平衡用好“给”与“取”，既辅导也挖掘，进而达到成长并发挥下属的之内在智慧，能有效启动下属的内在驱动力。

在我看来，这一思想对于当今时代的企业管理乃至整个社会的行政管理均有着重大的启示——一个组织和社会进步发展的最终驱动力到底应该来自哪里？是来自管理者的个人才能还是来自团队管理所形成的系统合力？是来自一个管理者的脑袋还是群体的智慧？

事实上，中国传统文化中早就注重并提倡发挥群体智慧的重要性——“尽己之力者下；尽人之力者中；尽人之智者上”的名言正是对这一思想的深刻诠释，但遗憾的是，我们今天的子孙后代们却只会将中国文化贴在墙上、写在纸上、挂在嘴上，就是落不到手脚上。

最为明显的表现便是在整个中国社会甚嚣尘上的精英意识，这种精英意识首先支配和奴役了管理者和领导者，以至于他们都纷纷将自己视为才高八斗的精英，并以“舍我其谁”、“老子天下第一”的心态高高在上地端坐在权利和地位的交椅上，进而眨巴起歧视和鄙视的目光俯视着芸芸众生，好像他们都是天生的名流贵种一样。

而在另一方面，则是一群奴才们对这种精英意识的顶礼膜拜——“凡事都要请示领导”、“多向领导汇报，一切都要请领导定夺”、“把责任归于自己，将功劳送给领导”等诸如此类的官场和职场秘笈就是这种奴性十足的写照——精英意识骄傲自大的另一面，则是俯首称臣的奴才心态。

于是我们看到，在企业、政府、机构等各种社会组-全球品牌网-织中产生了一种见怪不怪的畸形现象，那就是管理者和领导者的个人才能压倒了众人才能、个人的脑袋支配了群体

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