的老总，实际上更多讲人性，怎么去适应员工？-全球品牌网-怎么去了解员工？不论是我们以前说无私奉献，有的时候我们要公平、公正、公开，有的时候企业宣扬要特别能战斗、或者说团队合作这种精神境界；还是企业的战略、营销理念和道德规范能不能让打动企业内外，并使员工和管理者来共同遵守这种道德规范？根本一点就是要统一大家的思想，形成一个共识，来适应社会、适应市场竞争这么一个环境。最终起到一个凝聚能量、持续发展。

我们讲得更多是“情理法”，如果你在讲情的时候你忽略了理，那也是不行的。因为国学在对企业文化建设当中，最大的一个作用，就是建一种信仰。中国最大的危机是信仰危机，表现在信仰的多元和缺失。把国学中优秀的成分精选出来来，建立一种人生的信仰，可以使企业中的员工不仅有归宿感，而且有信仰感。

私营企业也好、国营企业也好、合资企业也好，他们都统统都应用到了西方经济学的方法，到目前为止，通过实践来看，产生了水土不服。其实这个方面在西方来说，是经过时间证明是正确的，但是到中国来又水土不服。国学解决这个矛盾，解决这个水土不服，就是说我们研究国学，就是要在运用西方管理的基础上，运用中国的传统文化、运用中国的思维方式，影响我们人的行为方式，在这个基础之上，来运用西方的管理思想来开发适合中国企业的工作和管理方法。因为企业文化作为一种经济资源，它是通过塑造具有共同理想信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体，换得产权界定、监督、遵从等种种交易费用的减少，即管理成本的降低来发挥作用。

企业文化建设，是当前企业很重要的一项内容。如果你能够在企业文化上有所建树，能够统一大家的理念、凝聚大家的能量，最终对企业实现经营目标，有非常明显的好处。国学是我们研究企业文化的重要参照，我们应把更多的尺度放在“国学”现代化的高度上去评析。我们的经济发展越快，企业发展越快，说明我们的机会越多，只是怕现代企业没有信仰，没能和传统的国学文化积极有效的互动起来，去解决深层次矛盾与问题。

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