看看外企炒员工鱿鱼的花招__管理文库

看看外企炒员工鱿鱼的花招

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徐先生笑答：“我没有亲手‘炒’过一个员工。IBM公司也从未把‘炒鱿鱼’当作法宝，随心所欲地去‘炒’。”

据说，IBM中国有限公司每年都要进行一次绩效考核，考核结果分为一、二、三、四等，四等为不合格。若某位员工被评为四等，是不是就会马上被“炒”呢？不是的。徐先生说，对不合格的员工，IBM将作具体分析，是态度问题，还是能力问题？据此进行有针对性的帮助，并给予改正和提高的机会。IBM中国有限公司不能容忍员工犯两种错误：一是违法；二是违背职业道德。如果有人敢“越雷池一步”，徐先生坦言，那就只好请他“走人”了。他认为，任何一家严肃的公司，都会这样做。

西门子：允许员工犯错误

西门子有这样一个口号：员工是企业内的企业家。

这句话不是空洞的。在西门子，员工有充分施展才华的机会，工作一段时间后，如果表现出色，都会被提升。即使本部没有空缺，也会安排到别的部门。优秀员工可以根据自己的能力和志向，设定自己的发展轨迹，一级一级地向前发展；对那些一时不能胜任工作的员工，西门子也不会将他们打入“另册”，而是在尽可能的情况下，换一个岗位，让他们试一试。许多时候，不称职的员工通过调整，找到了自己的位置，干得与别人一样出色。

但这并不意味着西门子公司的员工都十分优秀，不犯错误。西门子中国有限公司人力资源总监Mayer说：我们允许下属犯错误，如果那个人在几次犯错误之后变得茁壮了，这对公司是很有价值的，犯了错误就能在个人发展道路上不再犯同样的错误。

朗讯：“放水养鱼”胜过“炒鱿鱼”

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