看看外企炒员工鱿鱼的花招
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在怀着忐忑心情等待的时候,吴先生听到了这样一个消息:公司今年并不裁人。是听错了吗?吴先生将信将疑。
在公司的一次例会上,这个消息得到了确认。会上,公司人力资源部经理说:今年公司的销售业绩不理想,很重要的一个原因是遇到了亚洲金融危机,但并不是因为这个原因公司就放宽了对员工的要求,而是公司看到,即使在这样的条件下,员工们仍然干得非常认真、卖力,丝毫没有松懈,而且所取得的成绩远远超过了公司的想象。这样的员工公司怎么会因为一次没完成任务就让他们走呢?人力资源经理的一席话给吴先生吃了“定心丸”,也使他下决心今后要更加投入地为公司工作。
据一项最新调查显示,如今外企百分之八十的“跳槽”者是主动辞职、另谋高就的,只有百分之二十的人属于被原单位辞退。而这百分之二十也决不都是外企“炒”的。正规的外国公司,“炒鱿鱼”是有“讲究”的,并非不问青红皂白,“说炒就炒”。
为了验证有关“炒鱿鱼”的说法,我们采访了几位在不同外企任职的人事经理。
IBM:不合格≠炒鱿鱼
有一位记者问IBM中国有限公司人事部的徐经理:“人们都说,外企惯于‘炒鱿鱼’,请问徐经理,从你担任IBM人事部经理后,亲手‘炒’了多少个员工?”
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