“年薪50万元”是怎么定出来的？怎么让你的企业工资更具竞争力？如何估量出自己的"身价"？薪酬设计师将为你解答这些问题。记者从人才市场上了解到，这一职业正在成为企业招聘的高薪行列。

　　据介绍，初创企业由于受到企业的规模、企业的发展目标、产品的生命力和被市场接受的程度等多种因素的影响和制约，其最初的薪酬设计往往达不到符合企业自身发展规律的要求。建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的、足以使企业在竞争激烈的环境中生存下来的薪酬管理体系，已成为目前很多公司人事经理和总经理的当务之急，而薪酬设计师也因此应运而生。

　　黄先生即将着手创办一家计算机信息公司，设备、人员都已经配备完毕。但在成本预算中，怎样为员工制定工资成了一个棘手的问题。

　　薪酬设计师的职业要求很高。李丰表示，薪酬设计师不仅要知晓国家的宏观经济政策、通货膨胀情况、不同行业特点，还要对行业竞争程度、人才供应状况甚至外币汇率的变化了如指掌。在公司内部，他要对企业的盈利能力和支付能力、人员的素质要求做出判断，同时，企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、公司的市场品牌和综合实力，也是薪酬设计师经常考虑的问题。

　　但因此也促成了薪酬设计师的高薪。据了解，薪酬设计师的薪水一般根据企业的性质和规模来确定，作为企业财务部门的一分子，他们的收入在企业中属于中上层；如果是自己拥有咨询公司的薪酬设计师，为企业提供一次咨询、策划的服务，就有可能为他的团队挣到与一个公司中层主管年薪相当的报酬。

　　薪酬设计的一般过程

　　第一步：进行职位分析，确定薪酬的基础。结合公司的经营目标，在公司管理层对业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，由人力资源部和各部门主管编写出职位说明书。第二步：进行职位评价。比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列，同时要注意考虑不同职位的难度差异。比如，高级研发工程师并不一定比技术研发部经理的等级低。前者注重于技术难度与创新能力，后者注重于管理难度与综合能力，二者各有所长。第三步：进行薪酬调查。选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考察员工的流失去向和招聘来源。薪酬调查的数据包括上年度的薪资增长状况、奖金和福利状况等。第四步：为客户制定出最合理的薪酬体系表，同时，在实施过程中不断地发现偏差并进行纠正。

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